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执行力之突破与提升

 

《执行力之突破与提升》培训目标

1. 高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设;
2. 推动执行力制度机制的建立和完善;
3. 彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;
4. 锚定管理者的责任,理清其角色与定位,最终高效完成工作;
5. 掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。
6. 国学管理思想和组织执行力提升有效结合;
7. 独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧;
8. 力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力。

《执行力之突破与提升》课程大纲

引 言 学习如何做执行
第一章 什么是执行
 为什么要执行
 奉法者强,则国强
 没有标准就没有执行
 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
 执行要求的是效率和速度
 执行是每个人马上按质按量地完成任务
 执行力对组织战略和目标实现的影响
 功当其事,事当其言
第二章 高效执行之法
 产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
 管理者执行力的四个要素
 执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
 执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
 员工执行力的四个层次
 高效执行的关键
 高绩效团队的标准与特征
第三章 DASE执行系统解决模型
 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
 有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问
 创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志
 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
 检测评估,标准具体——工具:创建报告模板
第四章 提升组织执行力:有效授权
 管理要够“懒”:“懒”出效果
 明主善于授权
 现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权
 可以授权的工作与不宜授权的工作
 用人不疑与授权有度
 管理者用人四策
 授权案例研讨:该让他放手去干吗?
第五章 企业的执行力文化――构建执行型组织
 执行的最高境界是让人们在文化中执行
 海狸的方式
 松鼠的价值
 大雁的天赋
 以执行力打造企业竞争力
 团队案例研讨:领导这时怎么办?
课程回顾与问答

培训师介绍

蔡先生

国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。

《执行力之突破与提升》培训对象

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

《执行力之突破与提升》所属分类
《执行力之突破与提升》关键词
执行力、突破与提升、执行力、通用管理、
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