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3C企业文化的设计和建设

 

《3C企业文化的设计和建设》课程大纲

第一天
上午课程大纲
(9:00—12:00) 第一讲:企业文化理论篇——什么是企业文化?
1. 每个企业必须面临的6个文化问题:活多久的问题?生与死的问题?要什么的问题?坚持什么、反对什么的问题?从哪里来,到哪里去的问题?企业文化发展路径问题?
 2. 什么是企业?
 3. 什么是文化?我们身上的文化基因?
 4. 什么是个体文化?余秋雨怎么谈个体文化?
 5. 什么是企业文化,它由哪五个文化元素构成?
 6. 企业文化的另一种解释
  视频分享:神秘的任正非,神秘的华为企业文化
  视频分享:海尔品牌文化是怎样形成的?
  我18年前写的一篇充满热血的檄文分享:认同公司文化,做好基层干部
  视频分享:全球文化现象——韩流的到来
  练习题:写出我们公司的三个企业文化特征

第二讲:企业顶层文化篇——企业顶层文化设计的思路和思想
为什么要进行企业文化的设计?它有什么好处?
中国、日本和美国商业文化对比分析
企业文化宏观设计框架图分析
企业顶层文化的三个核心分析
   5. 什么是使命?什么是愿景?什么是价值观?
    案例分享:沃尔玛、迪斯尼和耐克的使命
    案例分享:美国知名企业苹果电脑、微软、麦当劳和星巴克的愿景
    案例分享:国内著名企业万科、苏宁、格力的愿景
   6. 顶层文化设计思路和思想分析
     经典案例分享:华为顶层文化9大模块的设计思路和思想解读
     案例分享:海尔的顶层文化设计
     案例:某公司企业文化顶层设计的两种选择
   7. 如何从老板的讲话中提炼出企业的核心价值观?
     经典案例分享:大野耐一是如何提炼出丰田管理的核心思想?
     练习题:说说我们自己公司的顶层文化设计思路

第一天
下午课程大纲
(13:30—16:30) 第三讲:企业中间层文化篇——制度、流程、员工手册的设计和建设
1. 从中间层文化设计寻求企业文化的突破
  2. 什么是制度?什么是流程?制度和流程有什么区别?
  3. 制度设计中标准化和精细化语言的应用技巧
    经典案例分析:看看这个粗线条的制度,能指导员工的标准化作业吗?
  4. 流程设计的四种形式和两种方法
    经典案例分析:《问题分析流程》和福特的8D的设计和运作技巧
  5. 表单设计的技巧和运作方法
    练习:《当天问题当天解决控制表》的设计和运用
  6. 企业文化手册的布局和六大模块的结构分析
    案例分享:厦门灿坤(厦门企业的黄埔军校)的企业文化手册
    案例分享:苏州一家小公司的中间层企业文化的特色
    练习:设计和撰写一份《关于工作纪律》的制度规定
  7. 让“企业文化讲师”来讲解“企业文化手册”

第四讲:企业物质层文化设计和企业形象展示篇
企业形象和企业文化的三个层次分析
企业物质层文化设计
企业文化展示的宣传方式
企业品牌文化的设计元素和核心诉求点分析
案例分享:步步高是如何展示品牌文化诉求点的?
案例分享:联想是如何展示品牌文化诉求点的?
视频分享:安利的企业形象展示分析
经典案例分享:立竿见影不花一分钱订单雪片飞来的品牌宣传

   
第二天
上午课程大纲
(9:00—12:00) 第五讲: 标语文化篇——企业标语文化设计和建设
   案例分享:四条企业文化标语让我彻底认输
  1. “营销理念”文化标语设计
  2. “服务理念”文化标语设计
  3. “管理理念”文化标语设计
  4. “培训理念”文化标语设计
  5. “质量理念“文化标语设计
  6. “成本理念”文化标语设计
  7. “人才理念”文化标语设计
  8. “安全理念”文化标语设计
  9. “创新理念”文化标语设计
  案例分享:林副总指着“墙上的文化标语”骂我
  经典案例分享:华为的企业的文化标语展示
  经典案例分享:富士康的企业的文化标语展示
  经典案例分享:厦门灿坤的企业的文化标语展示
  经典案例分享:麦当劳的企业的文化标语展示
  练习题:语不惊人死不休
  
第六讲:执行力文化篇——执行力的设计和建设
 1. 什么是执行力?
 2. 什么是打折扣执行?什么是阳奉阴违的执行?
 3. 超级执行力制度层面的三个维度的设计和建设
 4. 超级执行力实施层面的六个维度的设计和建设
 5. 超级执行力四步法:事前计划,事中控制,事后检查,事完评比.
 6. 我的短文欣赏:让老母鸡多下几个蛋
 7. 案例分析:为什么这家8000人的公司会在一夜之间倒闭?
 8. 案例分析:这个上司和下属在执行力方面有没有问题?



第二天
下午
课程大纲
(13:30—16:30)
第七讲:团队文化篇——团队文化的设计和建设
 1. 什么是团队?什么是群体?什么是团伙?
 2. 团队的四种类型利弊分析?看看我们是哪一类型团队?
 3. 高绩效团队的八个特征
 4. 团队建设的六步法
 5. 培养团队意识六招
 6. 团队激情管理的六种方法
 7. 团队冲突管理的六个技巧
 8. 团队中8090成员“软实力”修练
 视频分享——单独作战和团队协同作战的天壤之别结果
 视频分享——某集团公司班组团队文化建设
 视频分享——8090是祖国希望的一代,而不是垮掉的一代
 案例分享:《快乐大本营》何炅团队的默契度

《3C企业文化的设计和建设》培训目标

什么是企业文化呢?
  企业文化是一种群体意识,是在企业内部形成的一种独特的共同信仰,是全体员工遵守的道德规范和行为准则。企业文化是不遵守就感到不舒服的东西,是“企业行为人”习以为常的东西。企业文化的形成标志着一个企业的管理开始走向成熟,为企业的永续经营提供了取之不尽、用之不竭的资源。其实啊!任何东西只要赋予它文化的内涵,它就有蓬勃的生命力,它就能经受任何的风吹雨打。
  因此,企业文化的设计和建设是企业管理中的核心,也是企业的核心管理团队首先要考虑的问题。市场不是温情脉脉的面纱,任何一个不重视文化设计和建设的企业最终都可能被这个无情的市场淘汰。

《3C企业文化的设计和建设》培训对象

中小企业的总经理,副总,厂长,经理,人力资源总监及各部门的中层管理干部和立志企业文化设计和建设的管理者们。

培训师介绍

聂微

聂微
聂微,男,现年45岁,江西工业大学企业管理系毕业,中山大学MBA在读,8年服务业和制造业职业经理人经历,10年顾问经验。
   
   聂微先生致力于企业实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国,让中国的企业走向世界”之理念,十余年来不断著书立说,目前公开出版管理类书籍16本。2002年公开出版过中国第一部全面系统介绍TS16949的书籍《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2002》。
   
   由聂老师撰写,国家新闻总署公开出版的书籍:《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2009》、《TS16949五大核心工具应用指南》、《品管七大手法》、《称职主管》、《SPC参考手册与软件应用指南》已成为各新华书店管理类书籍畅销书,由于聂微老师写的书通俗易懂,收到过大量读者邮件和信件。聂老师所著的《称职主管》已经成为一些企业主管培训的内部专用教材,有些工厂的老板还要求其下属主管人手一本。
   
   聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问讲师,在企业曾经做过班长、组长、课长、经理、副总和总经理。他讲课深入浅出,互动性强,深得客户好评,授课满意度90%以上!
   
   聂老师可以不借助电脑,投影片完全脱稿讲6小时的管理类课程,比如《PTT国际专业培训师》《企业中高级干部管理技能》和《杰出班组长》等,能把专业性很强的《DOE试验设计》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》讲得通俗易懂,深入浅出,
   
   到目前为止,已有超过300家企业一万余人次接受过聂老师的培训。超过100万人阅读过聂老师的管理书籍。聂老师讲课风格多样性,能完全脱稿单兵作战讲解,也能与学员双向互动性配合讲解,是国内优秀的培训导师之一。读聂老师的书,听聂老师的课!聂老师用亲身的经历方式使听课学员终身受益!

聂微老师金牌课程
1.《杰出班组长》2天培训
2.《企业中高级干部管理技能》3天培训
3.《3C企业文化的设计与建设》2天培训
4.《从技术走向管理》3天培训

聂微老师其他课程
1.《目标管理与绩效考核》1天培训
2.《品管七大手法》2天培训
3.《TS16949內审员》3天培训
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》课程(5天)
5.《ISO9001内审员培训》2天培训
6.《DOE实验设计》2天课程

咨询项目:分为7大模块
1.绩效与目标管理项目专案辅导;
2.现场IE改善项目专案辅导;
3.5S\6S专案辅导;
4.岗位设置、薪酬设计的建立等人力资源管理专案辅导;
5.TS16949专案辅导;
6. 精益生产专案辅导;
7. 六西格玛专案辅导

培训风格
简单、易懂、互动性强!
服务过的客户有:深圳富士康,深圳艾默生、联想电脑,广州元邦房地产,抚州供电局,广州信征,广州丸井(日资)、三星电子、步步高电子、长江电脑、深圳积架宝威(德国企业),广东韶关市配件厂、东莞劲越日科技(日资)、中山耀华汽车配件公司、深圳特尔佳、深圳普耐光电、深圳佳艺田、振华汽车配件厂,东莞王氏港建、东莞太阳电线厂、东莞时力科技、广州精广泰机械设备、一汽轿车、西安西沃客车,长春一汽四环、上海三浦思、厦门格拉默座椅、重庆华恩实业、沈阳锦德机械、哈尔滨哈飞宏伟、吉林磬石星环阀电、重庆铁马变速器、江西瑞昌市冲压公司等。
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3C企业文化的设计和建设、企业文化、人力资源、
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