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DOE实验设计

 

《DOE实验设计》课程大纲

一. DOE概述1、 什么是实验设计2、 DOE到底能帮我们解决什么问题?3、 传统实验的问题点4、 DOE的意义
DOE的定义
DOE对象分类
7、 基本术语
8、 DOE“三望”特性
9、 实验设计的类型10、 完整的实验步骤11、 实验结果的应用
二. 优选法
1. 单因素优选法
0.618法对分法对数法盲人爬山法
2. 双因素优选法
等高线法
纵横对折法
平行线法

三:方差分析(ANOVA)
1、问题的提出
2、单因子试验的方差分析
3、双因子试验的方差分析
4、多因子方差分析

四. 正交试验设计
1、多元配置的困惑
2、正交与正交表
3、单指标的分析方法及案例分析
4、多指标的分析方法---- 综合平衡法案例分析
5、利用正交表进行试验的步骤
6、混合水平的正交试验设计
7、有交互作用的正交试验设计

五:正交试验的方差分析
1、正交设计方差分析的步骤
2、3水平正交设计的方差分析
3、混合型正交设计的方差分析
4、拟水平法的方差分析
5、重复试验的方差分析

六. 全因子与部分析因实验设计
(结合Minitab在DOE中的应用进行分析)1、 什么是部分析因设计2、 部分析因设计的正交性3、 用Minitab创建部分析因设计4、 ANOVA表与拟合设计模型
5、主效果图分析
6、交互作用图分析
7、DOE立方体图分析8、 简化设计分析9、 残差分析
10、描述统计分析
七. Minitab在DOE中的应用1、 Minitab功能窗口介绍2、 Minitab 基本操作3、 Minitab主要分析图形4、 Minitab 一元配置解析5、Minitab二元配置解析八. 响应面实验设计(回归设计)1、 二水平以上的实验设计2、 为什么使用响应面设计3、 中心复合设计4、 星点的计算5、 中心点的复制6、 用Minitab创建响应面设计
九. 响应面实验分析1、 分析响应面设计2、 响应面模型匹配3、 描述统计分析4、 残差分析5、 等值线(面)分析
十. JMP中的试验设计案例分析
第 1 步:设计试验----定义响应、定义因子
第 2 步:定义因子约束
第 3 步:添加交互作用项
第 4 步:确定试验次数
第 5 步:检查设计
第 6 步:收集和输入数据
第 7 步:分析结果

《DOE实验设计》培训目标

1、 了解DOE试验设计的概念、基本原理及其作用2、 初步掌握Minitab ---DOE部分的应用3、 掌握实验方法4、 掌握单因素的几种优选方法
5、 掌握双因素的几种优选方法
6、 学会应用响应面设计确定最佳参数区间
7、 学会正交试验法的概念和基本方法;
8、 了解JMP---DOE中的试验设计的基本知识

培训师介绍

聂微

聂微
聂微,男,现年45岁,江西工业大学企业管理系毕业,中山大学MBA在读,8年服务业和制造业职业经理人经历,10年顾问经验。
   
   聂微先生致力于企业实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国,让中国的企业走向世界”之理念,十余年来不断著书立说,目前公开出版管理类书籍16本。2002年公开出版过中国第一部全面系统介绍TS16949的书籍《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2002》。
   
   由聂老师撰写,国家新闻总署公开出版的书籍:《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2009》、《TS16949五大核心工具应用指南》、《品管七大手法》、《称职主管》、《SPC参考手册与软件应用指南》已成为各新华书店管理类书籍畅销书,由于聂微老师写的书通俗易懂,收到过大量读者邮件和信件。聂老师所著的《称职主管》已经成为一些企业主管培训的内部专用教材,有些工厂的老板还要求其下属主管人手一本。
   
   聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问讲师,在企业曾经做过班长、组长、课长、经理、副总和总经理。他讲课深入浅出,互动性强,深得客户好评,授课满意度90%以上!
   
   聂老师可以不借助电脑,投影片完全脱稿讲6小时的管理类课程,比如《PTT国际专业培训师》《企业中高级干部管理技能》和《杰出班组长》等,能把专业性很强的《DOE试验设计》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》讲得通俗易懂,深入浅出,
   
   到目前为止,已有超过300家企业一万余人次接受过聂老师的培训。超过100万人阅读过聂老师的管理书籍。聂老师讲课风格多样性,能完全脱稿单兵作战讲解,也能与学员双向互动性配合讲解,是国内优秀的培训导师之一。读聂老师的书,听聂老师的课!聂老师用亲身的经历方式使听课学员终身受益!

聂微老师金牌课程
1.《杰出班组长》2天培训
2.《企业中高级干部管理技能》3天培训
3.《3C企业文化的设计与建设》2天培训
4.《从技术走向管理》3天培训

聂微老师其他课程
1.《目标管理与绩效考核》1天培训
2.《品管七大手法》2天培训
3.《TS16949內审员》3天培训
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》课程(5天)
5.《ISO9001内审员培训》2天培训
6.《DOE实验设计》2天课程

咨询项目:分为7大模块
1.绩效与目标管理项目专案辅导;
2.现场IE改善项目专案辅导;
3.5S\6S专案辅导;
4.岗位设置、薪酬设计的建立等人力资源管理专案辅导;
5.TS16949专案辅导;
6. 精益生产专案辅导;
7. 六西格玛专案辅导

培训风格
简单、易懂、互动性强!
服务过的客户有:深圳富士康,深圳艾默生、联想电脑,广州元邦房地产,抚州供电局,广州信征,广州丸井(日资)、三星电子、步步高电子、长江电脑、深圳积架宝威(德国企业),广东韶关市配件厂、东莞劲越日科技(日资)、中山耀华汽车配件公司、深圳特尔佳、深圳普耐光电、深圳佳艺田、振华汽车配件厂,东莞王氏港建、东莞太阳电线厂、东莞时力科技、广州精广泰机械设备、一汽轿车、西安西沃客车,长春一汽四环、上海三浦思、厦门格拉默座椅、重庆华恩实业、沈阳锦德机械、哈尔滨哈飞宏伟、吉林磬石星环阀电、重庆铁马变速器、江西瑞昌市冲压公司等。
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