当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》聂微:品管七大手法 (课程编号:100156078)

品管七大手法

 

《品管七大手法》课程大纲

第一天
上午
课程大纲
(9:00-12:00) 一. 检查表1、基本概念与应用要点2、检查表的实施步骤及案件分析
二.层别法1、基本概念与应用要点2、层别法的实施步聚及案件分析
三. 柏拉图1、基本概念与应用要点2、柏拉图制作步骤及案件分析

第一天
下午
课程大纲
(13:30-16:30) 四. 因果图1、因果图的基本概念与应用要点2、绘制因果图应注意的事项3、因果图制作实施步骤及案件分析
五. 散布图1、散布图的基本概念与应用要点2、散布图的制作步骤及案件分析3、散布图的判读
六. 直方图1、直方图的基本概念与应用要点2、直方图(频数分布图)的制作步骤3、直方图的常见形态与判定及案件分析
第二天
上午
课程大纲
(9:00-12:00) 七. 控制图基本概念1. 基本概念与简要说明2. 控制图的原理
3. 过程能力分析(双向公差的能力分析,单向公差的能力分析)
  过程能力分析与研究;
  Cp,Cpk 与Pp,Ppk的计算;
  Cp,Cpk 与Pp,Ppk的判断方法;
  Cpk与Ppk 提高的方法和分析的思路;
  Cpk,Ppk与6sigma的关系;
  案例分析,现场讨论及学员提问

第二天
下午
课程大纲
(13:30-16:30) 八.计量型控制图:
  均值极差控制图 (Xbar-R);案例分析。
  均值标准差控制图(Xbar-s);
  中位数极差控制图(X-R);
  单值和移动极差控制图(X-RM);
  计量型控制图案例分析。
九 计数型控制图
   不合格品率控制图p图;
   不合格品数控制图np图;
   缺点数控制图c 图;
   单位缺点数控制图u 图;
   计数型控制图案例分析。
十.SPC技术的其它分析工具
十一.红绿灯控制图,预控制图及短过程(小批量多品种)控制图
十二.现场讨论及学员提问.

《品管七大手法》培训目标

1.熟悉传统 QC七手法的数据收集、特性及应用;
 2.通过QC七手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
 3.方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
4. 通过案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.

《品管七大手法》培训对象

企业内从事生产、质量、技术工程师及管理人员、部门主管、制造、品管、研发等部门专业人士及基层管理人员等

培训师介绍

聂微

聂微
聂微,男,现年45岁,江西工业大学企业管理系毕业,中山大学MBA在读,8年服务业和制造业职业经理人经历,10年顾问经验。
   
   聂微先生致力于企业实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国,让中国的企业走向世界”之理念,十余年来不断著书立说,目前公开出版管理类书籍16本。2002年公开出版过中国第一部全面系统介绍TS16949的书籍《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2002》。
   
   由聂老师撰写,国家新闻总署公开出版的书籍:《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2009》、《TS16949五大核心工具应用指南》、《品管七大手法》、《称职主管》、《SPC参考手册与软件应用指南》已成为各新华书店管理类书籍畅销书,由于聂微老师写的书通俗易懂,收到过大量读者邮件和信件。聂老师所著的《称职主管》已经成为一些企业主管培训的内部专用教材,有些工厂的老板还要求其下属主管人手一本。
   
   聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问讲师,在企业曾经做过班长、组长、课长、经理、副总和总经理。他讲课深入浅出,互动性强,深得客户好评,授课满意度90%以上!
   
   聂老师可以不借助电脑,投影片完全脱稿讲6小时的管理类课程,比如《PTT国际专业培训师》《企业中高级干部管理技能》和《杰出班组长》等,能把专业性很强的《DOE试验设计》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》讲得通俗易懂,深入浅出,
   
   到目前为止,已有超过300家企业一万余人次接受过聂老师的培训。超过100万人阅读过聂老师的管理书籍。聂老师讲课风格多样性,能完全脱稿单兵作战讲解,也能与学员双向互动性配合讲解,是国内优秀的培训导师之一。读聂老师的书,听聂老师的课!聂老师用亲身的经历方式使听课学员终身受益!

聂微老师金牌课程
1.《杰出班组长》2天培训
2.《企业中高级干部管理技能》3天培训
3.《3C企业文化的设计与建设》2天培训
4.《从技术走向管理》3天培训

聂微老师其他课程
1.《目标管理与绩效考核》1天培训
2.《品管七大手法》2天培训
3.《TS16949內审员》3天培训
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》课程(5天)
5.《ISO9001内审员培训》2天培训
6.《DOE实验设计》2天课程

咨询项目:分为7大模块
1.绩效与目标管理项目专案辅导;
2.现场IE改善项目专案辅导;
3.5S\6S专案辅导;
4.岗位设置、薪酬设计的建立等人力资源管理专案辅导;
5.TS16949专案辅导;
6. 精益生产专案辅导;
7. 六西格玛专案辅导

培训风格
简单、易懂、互动性强!
服务过的客户有:深圳富士康,深圳艾默生、联想电脑,广州元邦房地产,抚州供电局,广州信征,广州丸井(日资)、三星电子、步步高电子、长江电脑、深圳积架宝威(德国企业),广东韶关市配件厂、东莞劲越日科技(日资)、中山耀华汽车配件公司、深圳特尔佳、深圳普耐光电、深圳佳艺田、振华汽车配件厂,东莞王氏港建、东莞太阳电线厂、东莞时力科技、广州精广泰机械设备、一汽轿车、西安西沃客车,长春一汽四环、上海三浦思、厦门格拉默座椅、重庆华恩实业、沈阳锦德机械、哈尔滨哈飞宏伟、吉林磬石星环阀电、重庆铁马变速器、江西瑞昌市冲压公司等。
点击查看聂微的详细资料>>>>

《品管七大手法》所属分类
《品管七大手法》关键词
品管七大手法、品管圈、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《品管七大手法》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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        点击这里查看学分的用途
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