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企业中高级干部管理技能

 

《企业中高级干部管理技能》课程大纲

第一天
培训大纲
管理技能一:管理、管理者、领导者和管理模式
管理就是坚定不移的走规范化和标准化之路
管理者是承担责任的人,而不是了不起的人
领导者是乐意跟部属分享的人,不是炖了一只鸡,自己关起门来吃,而别人连鸡汤都喝不到的人
管理模式就是“六个现代化”
关于“管理”和“技术”创新的思考
案例分析:企业管理是“能人、点子”重要,还是“流程”重要?

管理技能二:企业文化的形成与团队执行力建设
到底什么是企业文化,它由哪五个文化元素构成?
企业文化形成的条件有哪些?
什么是团队?什么是群体?什么是团伙?
如何组建团队?团队的激情管理、激励管理和冲突管理
高绩效团队的十个特征
什么是执行力?超级执行力的五个特征。
案例分析:华为的企业文化优秀在哪里?

第二天
培训大纲
管理技能三:公司战略目标和部门管理目标的建立、分解和实施技能
如何制定一个操作性很强的目标管理行动方案;
目标分解的难度;数据收集的难度及数据来源的真实性。
目标管理的三个原则、三种模式和三个制度
案例分析:总经理如何根据“目标”达成情况给经理们算工资?

管理技能四:中高级干部在管理活动中使用的7个表格的设计和运作技能
表单的设计和表格的运作流程是管理技术的最高体现
《当天工作当天完成情况记录表》的设计和应用技能
《工作命令》或《制造命令》表格的设计和应用技能
《问题分析报告》表格的设计和运作技能
《预防措施报告》表格的设计和运作技能
《作业指导书》表格的设计和运作技能
《自我申告书》表格的设计和运作技能
《工程表》表格的设计和运作技能

第三天
培训大纲

管理技能五:PTT《企业出色培训师》培训技能
一个优秀的企业内部培训师应具备的条件
让“自己的培训更美丽”的三大因素
理性语言训练技巧
感性语言训练技巧
肢体语言训练技巧
如何讲出一个精彩的故事:SCQA法
案例演练:学员90秒MINI演练和老师点评

管理技能六:表扬、批评、激励和时间管理技能
表扬的管理技能
批评的管理技能
激励的管理技能
时间的管理技能
案例分析:怎么时间老不够用?

《企业中高级干部管理技能》培训目标

管理界有句老话“三分技术,七分管理”,企业出现的问题,80%是管理的问题,在“技术同质化”的E时代更是如此。从不需要管理到需要管理,从需要管理到更高层次的管理,这是每个企业的必经之路。我们知道,任何外部环境的改变都代替不了企业的内部管理,而作为软科学的企业管理,关健一点在于一丝不苟的坚持,以及尽力强化规章制度的权威性。要做好管理,我们必须消化和吸收一些新的管理手段和方法,以及尽量多的掌握一些管理工具,这样我们才有可能提升自己的管理水平。

《企业中高级干部管理技能》培训对象

中高层管理干部和立志成为中高层管理干部的基层干部

培训师介绍

聂微

聂微
聂微,男,现年45岁,江西工业大学企业管理系毕业,中山大学MBA在读,8年服务业和制造业职业经理人经历,10年顾问经验。
   
   聂微先生致力于企业实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国,让中国的企业走向世界”之理念,十余年来不断著书立说,目前公开出版管理类书籍16本。2002年公开出版过中国第一部全面系统介绍TS16949的书籍《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2002》。
   
   由聂老师撰写,国家新闻总署公开出版的书籍:《汽车供应商如何实施ISO/TS16949:2009》、《TS16949五大核心工具应用指南》、《品管七大手法》、《称职主管》、《SPC参考手册与软件应用指南》已成为各新华书店管理类书籍畅销书,由于聂微老师写的书通俗易懂,收到过大量读者邮件和信件。聂老师所著的《称职主管》已经成为一些企业主管培训的内部专用教材,有些工厂的老板还要求其下属主管人手一本。
   
   聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问讲师,在企业曾经做过班长、组长、课长、经理、副总和总经理。他讲课深入浅出,互动性强,深得客户好评,授课满意度90%以上!
   
   聂老师可以不借助电脑,投影片完全脱稿讲6小时的管理类课程,比如《PTT国际专业培训师》《企业中高级干部管理技能》和《杰出班组长》等,能把专业性很强的《DOE试验设计》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》讲得通俗易懂,深入浅出,
   
   到目前为止,已有超过300家企业一万余人次接受过聂老师的培训。超过100万人阅读过聂老师的管理书籍。聂老师讲课风格多样性,能完全脱稿单兵作战讲解,也能与学员双向互动性配合讲解,是国内优秀的培训导师之一。读聂老师的书,听聂老师的课!聂老师用亲身的经历方式使听课学员终身受益!

聂微老师金牌课程
1.《杰出班组长》2天培训
2.《企业中高级干部管理技能》3天培训
3.《3C企业文化的设计与建设》2天培训
4.《从技术走向管理》3天培训

聂微老师其他课程
1.《目标管理与绩效考核》1天培训
2.《品管七大手法》2天培训
3.《TS16949內审员》3天培训
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手册》课程(5天)
5.《ISO9001内审员培训》2天培训
6.《DOE实验设计》2天课程

咨询项目:分为7大模块
1.绩效与目标管理项目专案辅导;
2.现场IE改善项目专案辅导;
3.5S\6S专案辅导;
4.岗位设置、薪酬设计的建立等人力资源管理专案辅导;
5.TS16949专案辅导;
6. 精益生产专案辅导;
7. 六西格玛专案辅导

培训风格
简单、易懂、互动性强!
服务过的客户有:深圳富士康,深圳艾默生、联想电脑,广州元邦房地产,抚州供电局,广州信征,广州丸井(日资)、三星电子、步步高电子、长江电脑、深圳积架宝威(德国企业),广东韶关市配件厂、东莞劲越日科技(日资)、中山耀华汽车配件公司、深圳特尔佳、深圳普耐光电、深圳佳艺田、振华汽车配件厂,东莞王氏港建、东莞太阳电线厂、东莞时力科技、广州精广泰机械设备、一汽轿车、西安西沃客车,长春一汽四环、上海三浦思、厦门格拉默座椅、重庆华恩实业、沈阳锦德机械、哈尔滨哈飞宏伟、吉林磬石星环阀电、重庆铁马变速器、江西瑞昌市冲压公司等。
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《企业中高级干部管理技能》所属分类
《企业中高级干部管理技能》关键词
企业中高级干部管理技能、中层管理技能、管理技能、通用管理、
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