当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》韩铁林:工作目标的管理与 工作计划的制定与分析 (课程编号:100156007)

工作目标的管理与 工作计划的制定与分析

 

课程大纲

工作目标的管理
目标管理的好处
• 目标的概念
• 目标与目的的区别
• 组织和个人为什么不能没有目标?
• 目标在组织发展中的运用
• 目标管理的优势
• 目标管理的误区

目标的制定
• 为什么不愿意制定目标?
• 目标制定的基础
• 目标制定的原则
• 目标制定的要求
• 目标制定与员工的关系
• 优秀员工在目标管理中具备的素质
• 目标制定的步骤

目标的分解
• 为什么要进行目标分解?
• 目标分解的方法
• 目标分解的原则
• 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力
• 上司如何提高下属追求目标的意愿
• 上司化解来自下属阻力的方法
• 上司在设定目标时的思维导向

目标的执行
• 目标与执行之间的关系
• 目标执行的原则
• 如何确保目标的执行?
• 上司如何协助下属执行目标?
• 下属如何执行目标?
• 目标执行中的报告制度

目标的评估
• 目标评估的作用
• 目标评估的时机
• 目标评估的原则
• 目标评估的步骤

工作计划的制定与分析
计划的作用
• 计划的概念
• 计划的种类
• 计划的作用
• 计划的特点
• 计划的内容
• 计划的核心

计划制定的步骤
• 工作分析
1. 信息
2. 策划
3. 决策
• 人员分析
1. 管理者的类型
2. 员工的类型
• 按 SMART规则确定内容

计划的分析
• 计划分析的基础性方法
1. 描述计划目标
2. 找出潜在问题
3. 采取预防性措施
4. 制定后备措施
• 计划分析的结构性方法
1. 描述计划目标
2. 制定行动计划
3. 挑选关键步骤
4. 找出并评估潜在问题/机会
5. 明确可能性原因
6. 设计并采取预防性/促进性行动方案
7. 设计并采取应急性/利用性行动方案
8. 设计预警系统
9. 改进计划

课程长度:
2天12课时

培训目标

了解目标和计划的整体框架
明确目标制定的流程和方法
认识为下属制定目标的阻力和化解方法
利用目标管理的原理,提升团队绩效
学习计划制定的方法,了解计划实施的步骤,提升团队执行效率

培训对象

企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人

培训师介绍

韩铁林

国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
 曾主持管理咨询及培训项目摘录:
潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道(35 互联)人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
……
 擅长领域与重点培训课程:
擅长领域:战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程:《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
 培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑

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