当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》韩铁林:企业组织变革与管理创新 (课程编号:100156006)

企业组织变革与管理创新

 

《企业组织变革与管理创新》课程大纲

概述:当前企业管理的新趋势:
1、 科学管理—管理的精细化;
2、 管理科学—信息化助力企业的量化管理;
3、 行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励;

模块一:以管理变革带动组织变革
 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定;
 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
 差别工资:工资的实质是什么,现代薪酬的纵向和横向结构;
 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;

 企业管理软的一手:
 对核心员工的教育;
 管理核心员工的忠诚度:Cash ,进阶经验的阶梯,企业文化的软约束;
 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
 尊重与归属--成员的正确定位;
 自我实现--目标与愿景

模块二:以企业信息化促进组织变革

 计算机与数学模型,软件引入企业管理
 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
 企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP-CRM
 企业信息化各系统之间的关系。

模块三:以组织架构调整实现组织变革

 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
 直线职能式;
 事业部制式;
 模拟分权制式;
 混合制式;
 项目管理组织架构;
 项目促进者组织;
 项目矩阵式;
 完全项目式。
 权力追求与组织架构;
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块四:以企业知识管理深化组织变革

 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
 企业吸收外显知识的路线图;
 企业挖掘内隐知识的路线图;
 企业知识共享与组织变革。

模块五:企业经营创新与组织变革总结

 以客为本:市场与确认客户价值;
 精简流程:内部节流核心;
 汇集人才:企业团队;
 英才领导:领导力与领导力来源;
 立业图强:开拓企业新局面。

《企业组织变革与管理创新》培训目标

 把握当前企业管理的发展方向
 掌握硬化企业的精细化管理的各种方法和工具
 创新调动核心员工的积极性具体做法
 把握利用系统管理提高企业管理水平的思路和做法;
 积极主动调整组织架构,促进组织变革
 贯彻知识管理促进企业的核心能力的培育和发展

培训师介绍

韩铁林

国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
 曾主持管理咨询及培训项目摘录:
潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道(35 互联)人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
……
 擅长领域与重点培训课程:
擅长领域:战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程:《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
 培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑

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