当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》韩铁林:组织管控—打造企业规范化运作平台 (课程编号:100156001)

组织管控—打造企业规范化运作平台

 

课程大纲

一、 到了该组织化的时刻
 从企业家的角度看
 从组织生态看
二、 组织化的目的是责任分工和分层
 组织化的基本内涵
 组织化是通过哪些具体手段实现和表达的?
三、 什么样的组织结构既解放生产力,又不失控
 通过案例解读组织如何真正跟随战略
 揭示组织管控的隐秘力量
 从哪些角度设计管控机制
 几种经典的组织形态对比
四、 流程与制度建设
 流程的重新认识
 流程决定组织还是组织决定流程?
 流程与制度的区别与联系
 流程为什么要量体裁衣,而不可标杆借鉴?
 流程背后的角逐
 你知道流程的本质吗?研究流程本质上在研究什么问题?
 流程建设的思路
 制度体系完善的思路
 什么样的流程和制度最有效
五、 授权体系搭建
 如何进行集分权选择,选择的标尺是什么?
 授权与制度流程的关系
六、 确立管理哲学
 如何看待人
 实施管理的基本理念和价值准绳
七、 破解公司政治生态
 你了解滋生政治行为的温床吗?
 你了解政治行为的生成机制吗?
 破译组织变革的政治密码
八、 组织化的认识误区
 能否把企业打造成一部机器?
 企业家的职能是如何被组织化的?

培训目标

为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构图画的很清晰,而实际运行完全不是那回事?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立?
本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台有实操把握。

培训师介绍

韩铁林

战略型人力资源管理专家:韩铁林先生
国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验

培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑
服务过的客户有:潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道(35 互联)人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
……
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