课程大纲
一、 战略是企业家与机会家的分水岭
生意思维将永远停留在鸿沟的此岸
事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸
二、 打开战略的视野空间
不得不明白的企业生存的三重效率空间
三重效率空间的比较
三重效率空间的经典案例
三、 产业为本—如何解读产业
如何看懂产业发展规律
如何进行产业的对标研究
产业成功的商业模型提炼
如何界定产业成功要素
案例解读
四、 如何透视自身资源能力
从历史出发
从逻辑出发
如何还原企业的价值链及竞争存在方式
如何识别自身的成功要素
案例解读
五、 战略选择
战略选择地依据
战略选择的终极本质
六、 竞争战略
竞争战略的两个核心
从两个核心构建竞争模型的不同思路
核心竞争力的培育
案例解读
七、 确立经营哲学
如何看待经营
经营开展的基本理念和价值准绳
八、 战略执行
如何疏通战略执行链
如何启动人才的战略性开发
如何把握规范化管理的火候
如何判断你的企业是否进入战略状态
培训目标
尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但当您正在众多机会面前举棋不定，当您正在经营上遭遇瓶颈，当您正面对喋喋不休的内部争论，当您正为战略执行不力而困惑，本课程将从战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您扩展战略视野，提高洞察力，深度系统的提出战略主张和有效执行提供独到的方法、逻辑和思路。
培训师介绍
韩铁林
战略型人力资源管理专家：韩铁林先生
国际注册管理咨询师（CMC）
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
培训风格及特点：
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
服务过的客户有：潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
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