跨越鸿沟—企业成长的五重修炼

《跨越鸿沟—企业成长的五重修炼》课程大纲

一、 抛开概念看企业
 学管理看企业，雾里看花
 原生态看企业，更近本原
二、 基业长青的五道鸿沟
 还原企业成长的客观规律，揭示企业成长的真相与变革路径
 战略鸿沟--从生意到事业
 企业遭遇战略鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 组织鸿沟--从个人到组织
 企业遭遇组织鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 执行力鸿沟--从规模到效率
 企业遭遇执行力鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 文化鸿沟--从习惯到创新
 企业遭遇文化鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 再造鸿沟--从系统到系统
 企业遭遇再造鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
三、 现场互动诊断
 学员可通过对自己公司的背景信息介绍，讲师进行指导剖析，协助学员明确当前遇到的本质问题和发展障碍

《跨越鸿沟—企业成长的五重修炼》培训目标

当您的企业正陷于某种困境而徘徊不前，当您做出各种管理努力而不见成效，可能您正在遭遇企业成长的鸿沟，本课程将为您揭示企业从创业到基业长青的成长规律和必须跨越的各道鸿沟，剖析每道鸿沟所产生的管理乱象以及内在机理，从而让您认清问题的本质以及跨越鸿沟、升级到新阶段的根本之道。

培训师介绍

韩铁林

战略型人力资源管理专家：韩铁林先生
国际注册管理咨询师（CMC）
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验

培训风格及特点：
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
服务过的客户有：潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控
河北天山集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司（上市公司）战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道（35 互联）人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
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