当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》韩铁林:房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务 (课程编号:100155998)

房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务

 

课程大纲

第一节:房地产企业集团化、多项目管控的典型问题
 为什么财务抓在手,还是管控不住?
 为什么管控制度发布了,执行不下去?
 把招标、成本都放在总部管,是不是就能堵住漏洞?
 管控只能靠“自己人”吗?
 派出制为什么会失效?
 公司政治生态恶化,牵一发而动全身
第二节:认识管控体系
 需要对哪些要素进行管控?
 管控到什么样的深度合适?
 管控体系应该设置哪些制衡机制?
 管控体系在企业管理的表现形式
第三节:组织结构设计思路
 组织结构设计的三重理念
 组织跟随战略
 基于价值的组织建设
 底线管控
第四节:组织如何跟随战略
 房地产企业典型战略模式掠影
 房地产众生相
 房地产的商业模型
 如何基于战略进行组织结构设计
 如何发育企业的核心能力
 如何通过组织结构进行响应制成
 案例展示
 XD公司基于战略的组织结构调整
第五节:如何基于价值进行组织建设
 总部的常规价值有哪些?
 如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构?
 如何保障价值发挥?
 案例展示
 AA公司总部价值定位分析

第六节:如何建立底线控制系统
 如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线?
 如何选择控制的纵向深度?
 如何设置控制的横向机制?
 一直被误读的三种经典管控模式
 案例展示
 BB公司控制机制分析
第七节:流程制度体系建设
 为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”?
 流程的利益相关者
 艰苦的“斗争”过程
 流程优化的核心
 流程优化的方向
 房地产企业流程优化的步骤
 如何识别关键成功要素及关键流程
 如何确定流程的层次序列及逻辑关系
 如何筛选流程清单
 如何进行流程信息提取与描述
 流程优化的实用技术工具
 案例展示:某房地产企业流程优化
 流程、制度的区别与联系
第八节:公司政治是管控体系建设的主要障碍
 什么是公司政治行为?
 什么情况会滋生政治行为?
 公司政治的发生机制是什么?
 如何调控公司政治?
第九节:管控体系建设成功的关键
 为什么财务审批权会被架空?
 为什么一执行就走样?
 为什么规则被轻易改变?

培训目标

为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构图画的很清晰,而实际运行完全不是那回事?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立?
本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量,使您对组织管控表象问题有更本质的理解,掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。

培训师介绍

韩铁林

战略型人力资源管理专家:韩铁林先生
国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验

培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑
服务过的客户有:潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道(35 互联)人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
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