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房地产企绩效管理提升之道

 

《房地产企绩效管理提升之道》课程大纲

第一节:绩效管理是企业执行力的核心机制
 企业的执行力链条
 绩效管理与目标责任
 绩效管理与计划预算
 绩效管理与考核激励
 绩效管理与人力资源
第二节:必须把握房地产企业的绩效特点
 房地产企业价值创造的主要特点?
 “阿米巴”经营
 影响绩效管理的其他重要特点?
第三节:绩效管理循环
 战略出发点
 目标设定
 难点识别
 监控评估
 考核应用
第四节:组织绩效与个人绩效
 组织绩效与个人绩效的分离
 主导部门比较
 监控过程比较
 考核方式比较
 结果运用比较
第五节:考核指标的设计思想
 杜邦分析法
 EVA分析法
 KPI分析法
 BSC分析法
 德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识
第六节:如何制定房地产企业集团级指标体系
 战略目标与经营重点
 指标结构设计
 指标提取方法
 指标值的确定方法
 定量方法
 定性方法
 案例分享:某房地产集团公司考核指标设计思路
第七节:如何制定项目公司级指标体系
 业务单位的目标来源—集团目标与计划
 指标结构设计
 指标提取方法
 案例分享:某房地产集团项目公司考核指标设计思路
第八节:如何制定部门级指标体系
 部门目标来源—单位目标与计划
 指标结构设计
 指标提取方法
 课堂模拟:业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示
第九节:如何制定个人指标体系
 高层个人KPI指标设计
 中层个人KPI指标设计
 基层个人KPI指标设计
第十节:绩效管理的常见误区
 目标责任误区
 计划预算误区
 考核激励误区
 人力资源调整机制误区
 假设体系误区
 应用环境误区
第十一节:树立正确的绩效管理理念
 如何看待组织绩效与个人绩效
 如何看待职能绩效与业务绩效
 如何看待绩效管理目的
 如何看待绩效考核对经理人的意义
 如何看待绩效管理与人力资源管理
 谁是真正的绩效经理

《房地产企绩效管理提升之道》培训目标

绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果?
本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。

培训师介绍

韩铁林

战略型人力资源管理专家:韩铁林先生
国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验

培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑
服务过的客户有:潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道(35 互联)人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
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