当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Kim.Wang:柔性生产计划与排程管理高级研修班 (课程编号:100155965)

柔性生产计划与排程管理高级研修班

 

培训目标

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
•优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
•平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

柔性生产系统分析
•常见的市场压力及内外部约束环境
•生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
•生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图(价值流图)
柔性生产计划系统实务
•年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
•月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
•市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
订单与排程管理
•订单处理流程
•订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
•周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
•APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
•库存控制
--老三篇:ABC、安全库存、订货点
--新三篇:ERP、JIT、VMI
•急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
•影响产能的因素解析
•如何科学的计算和评价产能
•粗能力计划与能力规划
•产能的调整与规划策略
•产能调整模拟演练
•投入与产出控制
生产绩效管理
•生产统计与生产分析
•生产系统关键绩效(KPI)指标

培训师介绍

Kim.Wang

管理与工程硕士,高级管理顾问,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
•世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
•实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
•国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
•成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
•港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……

培训对象

造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•

所属分类
所属专题
关键词
柔性生产计划、排程管理、高级研修班、供应链管理、生产管理、
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  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
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