当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王为人:从开发至投产全面项目管理高级研修班 (课程编号:100155949)

从开发至投产全面项目管理高级研修班

 

培训目标

制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;
掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
系统学习项目开发阶段的过程(EVT/DVT/PVT/MP);
掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲

第一部分:项目管理基础
 项目管理的起源及其发展
 项目管理的概念及定义
 项目管理的重要性分析
 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
 从制造业面临的困境看项目管理
 通过项目责任制改善制造业内部管理
 制造业项目管理的动因及目标
 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:
 部门协作障碍、进度失控、质量失控……
 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
 矩阵式项目组织架构设计要点
 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:项目经理必备的基本能力
 如何做好项目的组织策划
 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
 如何合理进行工作分解及时间估算
 项目进度表的制定及跟进方法
 项目资源计划、费用估算及成本控制
 开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
 规避与防范风险的方法与步骤
 开发项目团队的管理要点
 打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
 开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
 如何做好跨部门之间的沟通与协调
 提高项目经理项目团队管理能力的方法
 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
 项目经理的沟通协调能力要求
 通向成功沟通的6项基本要素
 产品开发过程中的日常工作沟通方法
 如何有效的组织项目会议:会议沟通
 项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
第三部份:项目开发过程管理
 产品开发项目管理的四个阶段
 产品研发过程中的三个关键决策点
 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
 工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
 设计确认的条件及方法(DVT)
 为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
 项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
 产品设计标准化组织及设计标准化
 设计标准化与质量和成本的关系
 产品标准化设计的三大方法
 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
 研发过程中的工程变更管理(ECO)
第四部分:项目量产阶段管理
 项目经理必须关注的运营指标
 如何通过对运营指标的管理确保项目利润
 各职能部门与运营绩效指标的关系
 计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
 制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
 项目生产效率定义及改善技巧
 客户满意及客户投诉处理
 工程变更处理流程及风险控制方法
 与客户的技术交流及沟通技巧
 会客的准备及与会的注意事项
 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
 项目收尾阶段的管理
 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
 项目收尾阶段资源管理及再分配
 项目合同风险防范与控制
 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
 Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍:罗忠源
知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……
工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理
课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学即用的效果
辅导案例:1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上
7. 2010年辅导、培训深圳超跃电子有限公司:6个月时间生产周期由10天缩短为3天;生产效率提升30%
8. 2010年以来辅导深圳瑞视光电有限公司,3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上
9. 2010年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司(国内最大客车变速器厂);协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理……

培训师介绍

王为人

资深采购专家,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。曾服务的客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...等国内外知名企业

培训对象

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

所属分类
关键词
从开发至投产、全面项目管理、高级研修班、采购、生产管理、
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