当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王为人:采购绩效考核与管理高级研修班 (课程编号:100155948)

采购绩效考核与管理高级研修班

 

《采购绩效考核与管理高级研修班》课程大纲

一. 采购部门任务与角色定位
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标
二. 领导、管理和指导在供应职能中运用
领导者与管理者
杰出公司的最优实践
目标管理
各种管理理论
全球采购经理的技能要求
今天的采购环境对能力的要求
三. 采购管理工作流的绩效工具
评估的步骤
战术采购层评价
过程标杆法
绩效评价指标
数据收集的方法
采购部门KPI指标
顾客服务水平
谈判绩效考核
投机采购的绩效考核
绩效评价数据的应用
四.采购绩效考核指标体系:
采购财务指标:
采购成本指标
库存指标
到货及质量指标
内部运作指标
供应商及客户指标
学习及职业发展
五. KPI的制定、考核与实施
指标体系设计的三个难点
目标与任务的权衡
绩效指标体系设计的原则
定义KPI
绩效的报告及沟通
六. 采购的道德管理及指标
采购道德规范
健全的体制和流程
全面审计
全方位的监督
道德教育
七. 学习型企业中采购的作用
绩效考核的目的是学习,
学习与提升的理念
建立“学习型”组织的六要素
建立学习型组织的步骤

培训师介绍

王为人

资深采购专家,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。曾服务的客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...等国内外知名企业

《采购绩效考核与管理高级研修班》培训对象

采购主管及经理、采购总监、 供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到绩效管理的专业管理人士等。

《采购绩效考核与管理高级研修班》所属分类
《采购绩效考核与管理高级研修班》所属专题
《采购绩效考核与管理高级研修班》关键词
采购绩效考核与管理高级研修班、采购、生产管理、
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