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关于举办“最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班”的通知

 

课程大纲

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析
1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景;
2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义;
3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充;
5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析。
6.新版《清单计价规范》修改起草的主要内容和十大亮点
7.新版《清单计价规范》的强制性条文的应用与操作;
8.新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
第二部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作
第1讲 基于新《清单计价规范》下基本条款的解读与应用操作要领
1.新版《规范》总则中关于规范适用范围、造价管理责任承担的条款
2.新版《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解读
3.新版《规范》计价方式的变化解读与操作要领
4.新版《规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法解读
5.新版《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的解读与应用
第2讲 基于新《清单计价规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领
1.新版《规范》下“招标工程量清单”编制技巧与错误防范对策
2.新版《规范》下“招标控制价”编制技巧与错误防范对策对策
3.新版《规范》下投标报价编制技巧与风险防范对策
第3讲 基于新《清单计价规范》下合同价款约定环节相关条款的解读与应用
1.新版《规范》下合同价款约定一般规定条款解读
2.新版《规范》下合同约定内容的条款解读与操作
3.新版《规范》下约定合同类型的条款解读与操作
4.新版《规范》下约定合同法律效力条款解读与操作
第4讲 基于新《清单计价规范》下工程计量环节相关条款的解读与应用操作
1.新版《规范》下工程计量一般规定条款解读
2.新版《规范》下工程计量的程序、方法、责任承担操作要领
3.新版《规范》下单价合同计量的条款解读与应用操作
4.新版《规范》下总价合同计量的条款解读与应用操作
第5讲 基于新《清单计价规范》下合同价款调整环节相关条款的解读与应用
1.新版《规范》下合同价款调整一般规定条款解读
2.法律法规变化导致的价款调整操作要领
3.工程变更导致的价款调整操作要领
4.工程量清单错误导致的价款调整操作要领
5.物价变化导致的价款调整操作要领
6.现场签证导致的价款调整操作要领
7.不可抗力导致的价款调整操作要领
8.施工索赔导致的价款调整操作要领
第6讲 基于新《清单计价规范》下合同价款中期支付环节相关条款的解读
1.预付款支付条款的解读与应用操作要领
2.安全文明施工费支付条款的解读与应用操作要领
3.总承包服务费支付条款的解读与应用操作要领
4.进度款支付条款的解读与应用操作要领
第7讲 基于新《清单计价规范》下竣工结算环节相关条款的解读与应用
1.新版《规范》下竣工结算与支付相关条款的解读与应用操作要领
(1)竣工结算与支付一般规定条款解读
(2)竣工结算编制与复核的程序、方法
(3)结算款支付的程序、方法操作要领
(4)质量保证金扣留返还的程序、方法
(5)最终结清的程序、方法及操作要领
2. 新版《规范》下合同解除的价款结算与支付
(1)因不可抗力解除合同的结算与支付条款解读与操作
(2)因发包人违约解除合同的结算与支付条款解读与操作
(3)因承包人违约解除合同的结算与支付条款解读与操作
第8讲 基于新《清单计价规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读
1.监理或造价工程师暂定的条款解读与应用操作
2.管理机构解释或认定的条款解读与应用操作
3.协商和解的条款解读与应用操作
4.调解的条款解读与应用操作
5.仲裁、诉讼的条款解读与应用操作
第9讲 基于新《清单计价规范》下工程造价鉴定环节相关条款的解读与应用
1.工程造价鉴定一般规定条款解读
2.取证条款解读与应用操作
3.造价鉴定条款解读与应用操作
第10讲 基于新《清单计价规范》下工程造价档案管理环节相关条款解读
1.工程造价计价资料条款解读与应用操作
2.工程造价档案管理条款解读与应用操作
第11讲 基于新《清单计价规范》下工程计价表格的应用操作
1.工程量清单相关表格的应用操作
2.招标控制价相关表格的应用操作
3.投标报价相关表格的应用操作
4.竣工结算相关表格的应用操作
5.工程鉴定相关表格的应用操作
第三部分 新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
1.新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策
2.新版《清单计价规范》实施后造价管理人员面临的挑战与对策

培训师介绍

培训对象

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;
2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;
3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;
4.建设工程咨询单位总经理、成本总监、总工程师、项目总经理,以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

所属分类
所属专题
关键词
应用操作、建设工程、造价全过程、精细化管理实务、研发项目管理、项目管理、
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