当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》王一恒:中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 (课程编号:100155905)

中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权

 

培训目标

掌握和运用先进的管理理念和管理手段,形成管理艺术化;
掌握授权、沟通与有效的激励手段获取团队的工作绩效;
掌握合理授权的重要性。

课程大纲

【课程背景】
  中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从优秀到卓越。

前 言:角色定位和职责模块一、有效激励引 言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据第二节:中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”3、中高层经理可以动用的“激励菜谱”第三节:中高层经理激励下属必备的十项策略1)尊重激励法——尊重是激励员工的基础要点:以人为本1、尊重员工,向松下学习2、尊重和理解是激励员工的前提3、运用“心”的钥匙:充分理解、尊重员工4、 成功企业的尊重激励法2)赞美激励法——赞美是员工动力的助推器要点:赞美让人兴奋、批评使人泄气1、玫琳凯的赞美之道2、士为“赞美”者用:真诚的赞美是最好的激励3、 抓住每一个赞美员工的机会4、 成功企业的赞美激励法3)沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂要点:沟通不在乎你说了多少,关键是对方领悟了多少1、麦当劳的沟通之道2、沟通是一种无声的激励3、 如何做好与员工的沟通4、 成功企业的沟通激励法4)情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方1、以人为本,真诚关心下属2、给员工午餐般的关爱3、情感激励——用关怀直接打动员工的心4、成功企业的情感激励法5)宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂1、 通用电气的宽容激励之道2、 宽容是金,更是一种无声的激励3、 有一颗宽容的心4、 成功企业的宽容激励法6) 目标激励法——目标是员工前进的动力源泉1、 说出你的最高期望:鼓励员工做到最好2、 有目标才会有动力3、 如何制定目标以及发挥其应有的激励作用4、目标管理和健全目标的责任制5、成功企业的目标激励法7) 危机激励法——危机是重新点燃员工激情的火把1、狮子和羚羊的故事——生存的危机意识2、 企业家王永庆的压力与激励管理法3、 永保危机意识4、 成功企业的危机激励法8) 魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”1、 马云——以狂热感染员工2、魅力,首先要有激情3、领导以身作则4、 成功企业的榜样激励法9) 培训激励法——培训师激励员工进步的阶梯1、麦当劳的员工培训2、培训——企业永远不变的旋律3、培训让员工展翅高飞4、 成功企业的培训激励法10)榜样激励法——榜样的力量是无穷的1、 给员工树立一个好榜样2、 榜样的激励作用3、 如何培养榜样员工4、 成功企业的榜样激励法模块二、有效授权成功的管理源自成功的授权第一节:什么是授权1、 授权是什么2、 授权不是什么3、 为什么要授权 第二节:如何进行授权1)把好授权的舵,选择正确的授权对象1、 合适的人选是授权的前提2、 把权力授予谁3、 员工授权是培养人才的利器4、 适权适人2) 授权目标明确,有的放矢要点:确定授权工作,明确授权目标1、 如果你知道去哪里,全世界都会为你让路2、 明确授权事项,力举授权到位3、 授权要做到授权事项明确4、 授权才能实现目标3) 学会放风筝,给员工发展的舞台 要点:管理者授权的工作是“多”还是“少”1、 正式授权,写好授权书2、 营造授深层次氛围,赋予员工足够的权力3、放出风筝牵好线4、放风筝要高要稳4)授权与责任,培养有责任心的员工 要点:权责分明是员工的定心丸1、授权时权责划分2、 培养有责任的员工3、 权责不明的损失4、 避免多头管理5) 充分授权,对员工工作方法不提要求 要点:充分授权是企业发展的推力,更是个人能力的提高1、 在充分授权的同时提供支持2、 授权要循序渐进,而不是盲目的授权3、 给基层员工充分授权4、 通过赋予员工权力,发挥员工能动性5、 充分授权,信任你的员工6) 有形与无形的支持,给员工提供完成工作的必备条件 要点:不仅要给员工舞台,还要教给员工跳舞1、授权之前先授能,促进员工成长2、 授权需要支持和信任3、 为员工提供不少于他们应得的设备和资源4、 信息共享也是必不可少的第三节:授权检查与控制1)授权是一个互动的过程 要点:授权是一个互动的过程,总结才能积淀1、 对员工的反馈给予指导,保持沟通2、 提高员工工作能力3、 授权管理的失败或成功;看授权者的工作状态4、 激励,使员工主动工作2) 及时检查追踪,画好跑道让员工跑 要点:授权不等于放权1、将风险控制在事前2、 将目标和过程明确告诉员工3、 对员工授权检查追踪4、 放手,但要控制3) 加强沟通,防止反授权 要点:正确推进员工授权,防止反授权1、 “猴子管理”:问题来了谁来扛2、 这样防止被反授权3、 防止授权失衡、失控4、 营销管理的怪圈4)消除员工对授权的疑问 要点:消除员工的疑问,使之全心投入工作1、授权不越级:授受谁的权力对谁负责2、 有效的授权过程,必须有周密的安排3、 把合适的人放在合适的岗位上4、 选取什么样的授权任务,必须慎重考虑5)注重授权时限,适时要收权 要点:在时间上把握授权1、授权给新员工能行吗2、 授权需要很好地把握分寸3、 该撤权时要及时收回权力4、 授权推进的三个阶段6)随机应变,根据实际需要授权 要点:对待不同的工作需要有不同的授权方式1、 分权致乱,授权有章2、 收权和授权,都应当充分考虑不同的情况3、 按授出职责权力的程度确定授权清单4、 在有效监控之下灵活应变第四节、授权案例借鉴,提升你的管理能力1、罗斯福成功的秘诀与“智囊团”2、 诸葛亮不善授权的后果3、 上司火烧眉毛,下属为何隔岸观火4、 如家建制:集权与授权

培训师介绍

王一恒

王一恒
AACTP认证讲师
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会 研究员
《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师
中国职业经理资格认证 专家委员
香港光华管理学院 专家讲师
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师
培训资历:
上市公司钱江集团副总
上海画佳电子有限公司副总 负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
中国环亚讲师学院讲师团成员
(中成网)深圳市陈功企业管理咨询有限公司中高层通用管理首席讲师
独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。
政府高校:清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、如东建设系统、濮阳政府教育机构、河南省高校校长学会
电子通讯:延安电信、秦皇岛电信、汕头移动、金财科技、263网络通信、荣智电子、画佳电子、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、金华比奇网络科技、北京环球电广、合肥雪隆广告有限公司
快消品业:康师傅集团、一品香、维维豆奶、三剑客奶业、金星啤酒、雪洋绿色食品、珠江啤酒、天方集团、九头崖食品集团、山东得益乳业、中国烟草、武汉福达食用油、郑州天通食品、河南莲花味精股份有限公司、长沙加加食品集团
纺织鞋服:太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、红蜻蜓鞋业、浙诺尔股份、东丽纤维研究所(日资)、上海欧惠莱家纺、汕头服装协会、河南服装协会
制造分销:爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、华立集团、远大空调、美国卡诺空调、浙江飞跃、河南西排、奥克斯空调
房产建材:北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、河南振兴房地产、杭州金财地产、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、正大集团、文一建筑安装有限公司、文一建材、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、湖南天一高科
汽车行业:柳州五菱、钱江集团、吉利、奇瑞
纸品耗材:漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市
金融保险:中国人民银行、上海渣打银行、天津中信银行、北京工商银行、华安保险、义乌佛朗投资有限公司
能源化工:中石化、中石油、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、河南省第二电力火建设、常州天合光能
农资医药:中美史克、三九集团、弘神药业、华北制药、河南惠中药业、上海宏威制药、河北益生、慈安堂、山西易康、天助医疗、河北龙海新药、龙马药业、西安昌盛药业集团、巴塞利亚药业,亿万中元生物科技、日资住商肥料有限公司
钢铁矿业:天丰集团、国丰钢铁、平顶山煤矿、上海宝钢、山东铝业
交通旅游:湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、北京海程邦达物流集团、中国唐车、安微文一旅游度假、文一物流产业园、合肥市文一咖啡会所、合肥设点文一快捷酒店、肥东和平大酒店

培训对象

企业高级管理人员,行政、人事等部门高级管理人员,有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。

所属分类
关键词
有效的激励与授权、激励管理、管理技能、通用管理、
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