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管理者角色定位与能力发展

 

《管理者角色定位与能力发展》课程大纲

一、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、领导对我的要求
4、下级对我的期望
5、自己的真实感受
6、现任角色的胜任愉快
二、管理者基本能力综述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路
三、正确地理解职业化
1、以此为生:职业化的标志
2、精于此道:胜任工作岗位
3、当前职业化存在的问题
4、管理者的职业化问题更严重
5、职业素质的培养
6、重点放在立足现职的素质提升上
四、时间管理和效率提升
1、盘点过去时间资本
2、成功者都是时间管理的高手
3、引入简约管理的科学方法
4、用重点突破法节约时间
5、善用时间管理工具
6、走出时间管理的误区
7、改变不良的时间使用习惯
8、团队合作使时间增效
 五、有效激励和辅导
1、激励理论及其原理
2、一切从人性出发
3、从管理走向教练
4、有效激励的措施
5、创造公平竞争环境
6、做到奖罚分明7、探索新的激励方式
8、建立起长期激励制度
9、有效激励的三个步骤
10、激励的误区和规避
 六、有效授权是团队效益的保证
1、为什么必须是有效授权
2、授权的挑战和权限统一
3、实现从权力到影响力的转变
4、授权和监控缺一不可
5、层层授权和层层保证
6、要选准授权对象
7、要选准授权对象
8、经常检查授权的履行情况
七、绩效考核与评估
1、必须明确设定目标
2、如何找到关键业绩指标
3、KPI在企业中的运用
4、定性与定量考核
5、科学考核与适当奖惩
6、走出绩效考评的误区
7、建立高绩效企业文化
八、如何处理冲突
1、如何理解和确定冲突
2、树立正确的人际关系
3、尽可能使人际关系公开透明
4、非正式群体的正向作用及其引导
5、企业内部冲突的表现形式分析
6、化解冲突方法因情而易
7、重视冲突的化害为利
九、创造性地解决管理问题
1、创造性思维的特征
2、养成创造性习惯
3、经常进行创造性实践
4、善于打破思维定势
5、学会使用和创新工具
6、创造性环境的营造
7、创造性地解决团队效能
8、构建创新文化体制
十、打造高绩效团队
1、高绩效团队的6个特征
2、高效能团队发展的4个阶段
3、做目光远大的团队领导人
4、如何让团队共担责任
5、如何激活团队提升工作效率
6、全心全意依靠团队

说 明:
  1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
  2、在提纲确认后提供PPT;
  3、留时间回答学员问题。

《管理者角色定位与能力发展》培训目标

1、使学员清楚的知道自身的角色定位2、培养管理者自我修炼的自觉性 
  3、学会自我发展的过程调适
  4、学会运用简约管理等管理方法和工具
  5、掌握绩效考核的一般原则和方法
  6、带领团队实现企业的目标

《管理者角色定位与能力发展》培训对象

企业中层管理人员,特别是年轻的管理者

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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管理者角色定位与能力发展、管理技能、通用管理、
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