当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张九元:人 力 资 源 管 理 五 字 真 经 (课程编号:100155802)

人 力 资 源 管 理 五 字 真 经

 

《人 力 资 源 管 理 五 字 真 经》课程大纲

一、何谓“五字真经”
  1、五字真经真在何处
  2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化
  3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看
  4、五字连环形成首尾相接的闭合回路
   二、适才定职
  1、招聘前的岗位说明——对岗不对人
  2、招聘中的量才录用——合适为最好
  3、聘用后的适才而用——名正才言顺
  4、具体的操作方法――简约又高效
   三、以职授责
   1、管理者的与众不同在于担当责任
   2、“职责相称”是授责的基本原则
   3、无责任的职位一律不设
   4、岗位说明书中职责的具体描述
   四、据责确权
   1、“权限”的双向意义
   2、“权”的范围划定
   3、“限”的设定原则
   4、有关权限的制度规定
   五、依权考绩
  1、“无绩之谈”要追究
  2、“无效劳动”不发薪
  3、绩效考核的原则和方法
   六、核绩享利
   1、业绩考核是人力资源的重头戏
   2、兼顾公平和效率
   3、考虑当前和长远
   七、员工的培训培养
   1、员工的分层培训
   2、培训需求分析
   3、培训方法的多样性
   4、员工培养的三个层次
   八、人力资源管理人员的自身修炼
   1、人力资源经理面临的困惑
   2、人力资源部职责
   3、人力资源管理人员八项注意
   4、熟悉企业业务流程
   5、做职业人力资源管理师
   6、职业生涯规划
结语
   ◎真经定要真念心诚则灵,良方必须认真践履方才有效

说明:1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
    2、有PPT配合;
    3、留时间回答学员问题。

《人 力 资 源 管 理 五 字 真 经》培训目标

1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性
 2、让学员了解管人理事的先后次序
 3、教授学员把复杂问题简单化的方法
 4、教授学员与下属沟通的技巧
 5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理
 6、学会处理人力资源管理中出现的冲突

《人 力 资 源 管 理 五 字 真 经》培训对象

企业高层、中层、基层管理人员

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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《人 力 资 源 管 理 五 字 真 经》所属分类
《人 力 资 源 管 理 五 字 真 经》关键词
人 力 资 源 管 理 五 字 真 经、非人力资源的人力资源管理、
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