当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》邹志英:关于举办“从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔” 高级研讨会的通知 (课程编号:100155757)

关于举办“从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔” 高级研讨会的通知

 

培训目标

 以战略的视野全面剖析财务自身未被发现的价值创造点
 掌握战略规划、综合布局思维
 学会用管理会计的工具帮助企业创造价值
 了解他人成功的实战经验,从而提升自己以及自己带领的部门在公司的话语权
 使财务部门成为老板及业务部门的军师
 改善跟业务部门的关系

课程大纲

一、如何实现集团企业财务管控及提升财务管理绩效
 什么举措可以帮助实现财务的转型
 损益表背后的故事。。。
 财务部门的使命和定位
 如何告诉CEO和业务领导:每元成本创造的利润以及销售每件商品创造的利润
二、案例讨论及分享一:
 今年公司的净利是2个亿, 三年内我们可以做到4个亿。CEO听起来很兴奋, 财务要怎么办?
案例讨论及分享二:
 股东不是投入了6,000万吗, 为什么你们告诉我钱紧张? 财务怎么办?
三、小组讨论:
 传统的财务职能面临的尴尬和挑战财务的职能转型(为什么、做什么、怎么做?)
四、财务管理与企业价值创造的关系,以及财务价值创造的实战案例分享
 全面预算管理
 内部控制与风险管理
 税务筹划
 资金管理
 经营分析
 战略成本管理
 并购整合
 子公司管控
 实战案例分享: 某集团企业的“共享服务”介绍(为何做共享服务、应用的部门、应用的步骤、应用过程中如何评估、成果展示等)
五、案例分享: 某集团的管理会计职能以及体系化建设经验分享
 管理会计中心的设置目标、定位和管理职责
 管理会计如何承接公司战略主题
 配套的财务价值模型
 管理会计中心的价值定位
 管理会计中心的管理者岗位素质模型
 管理会计中心员工发展四维图
六、 成功财务高管的思维模式(转型期间不可或缺的软性成功要素)
 决策思维
 成功人士的工作思维
 战略全景图的思维
 SEE-FEEL-CHANGE思维
 行动逻辑尺思维
 沟通思维
 情景案例讨论:我准备建一个青年创意工厂, 在执行一个项目时, 有两种可行性方案, 应该怎样比较这两种方案呢? 应该如何选择
七、 课程总结:
 课程总结、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流

培训师介绍

邹志英

华胜天成集团执行副总裁, 原默克制药(中国)CFO、腾创科技CFO,杰联咨询特邀讲师邹志英是中国的企业财务管理大师级人物。被‘毕马威--KPMG’誉为‘转移定价’的最佳经营典范,《财经》杂志和《CFO》杂志称其为‘共享服务中心’和‘集中采购’的最佳运营模式。被财政部《新理财》评为“2011年度十大优秀CFO人物奖”、被中国总会计师协会评为“2011财务战略管理专家奖” 、被中央财经大学和美国管理会计协会评为“2011年管理会计行动个人创新奖”。 她曾领导的“五环节, 八纬度构建全面预算管理体系”实战案例 获得了由中国总会计师协会主办的“第 一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”的优秀奖 Christie Zou曾在国际性多元文化的英、美、德等世界500强跨国公司工作15年之久,有着丰富的跨行业企业综合财务管理实战经验。先后服务于英国盛世长城(广告业),美国通用电气(医疗业),美国网络联盟(IT业),美国凯创(更名前是美国网络产品公司)、德国默克制药、华胜天成集团等著名公司。

培训对象

希望成为合格、优秀的首席财务官的首席财务官;希望成为首席财务官的财务总监;希望往财务总监、首席财务官发展的中层财务干部;对财务管理如何帮助企业提升价值感兴趣的企业中高层干部

所属分类
关键词
CEO、管理会计的价值创造、人才选拔、财税管理、
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