当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》汪宁红:企业优才管理 (课程编号:100155587)

企业优才管理

 

《企业优才管理》培训目标

 充分了解关键人才培养与发展和企业战略目标的联系
 分享和学习惠普识别关键人才的方法
 掌握培养和发展关键人才的多种有效途径
 有意识地避免在激励和保留关键人才中的误区
 成功使用激励艺术和保留关键人才

《企业优才管理》课程大纲

 战略人才培养与发展的外部环境  战略人才培养与发展起点和切入点
• 知识经济下的人力资源和人才培养与发展
• 人才培养与发展的挑战,趋势和误区
• 人力资源定位 • 业务战略与人力资源战略
• 人力资源战略与人才培养和发展
 关键人才的管理理念和流程  关键人才的选拔
• 关键人才的理念和目标
• 关键人才的七步法 • 关键人才的素质要求
• 人才盘点
• 关键人才的多样化原则
 关键人才的培养和开发  关键人才的激励和保留
• 基层业务骨干的培养和开发
• 中层关键人才的培养和开发
• 高层关键人才的培养和开发 • 惠普的激励流程
• 个性化激励
• 非现金激励
• 保留关键人才

培训师介绍

汪宁红

14年惠普的工作经历,积累了人力资源和培训方面丰富的实战经验。曾历任惠普公司亚太地区信息产品集团销售培训经理、中国惠普公司业务集团人力资源总监、业务集团培训经理、中国惠普商学院特聘讲师等职务,在2008年获惠普全球“优秀人力资源实践”奖。

《企业优才管理》培训对象

企业中高层管理人员。

《企业优才管理》所属分类
《企业优才管理》关键词
《企业优才管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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