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工程建筑企业管理转型与升级

 

《工程建筑企业管理转型与升级》课程大纲

中国工程建筑业经过了10年的快速发展,并仍处于快速发展的时期,身处有利的行业发展大环境,很多工程建筑企业却在低利润率的困境中艰难度日;然而,我们也看到有一些施工企业通过商业模式转型与升级、管理精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,企业呈现健康、持续、快速的发展态势。“退潮了才知道谁在裸泳”,简单、粗放的管理已经不能满足企业持续发展和行业竞争加剧的需要。
在建筑和房地产业务不断融合、投资建造模式不断发展的时代,工程建筑企业业务转型升级的途径有哪些?有哪些可供借鉴的成功经验?
工程建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩展,总部、子(分)公司、区域公司、项目部如何定位和分工?总部应如何对不同业务板块、不同区域公司、项目部进行有效且恰当的管控?
作为人力密集型的工程建筑企业企业,队伍庞大、构成复杂,民工荒和高层次、复合型人才的短缺并存,日益增长的劳动力成本给人力资源管理提出了前所未有的挑战。针对不同人员的特性,应该有什么样的“选”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施?企业人力资源管理需要进行哪些转型?
本课程在内容上会涵盖业务转型、集团及组织管控、人力资源管理等热门的话题,在1天的课程里我们的讲师将就各位工程建筑企业学员关注的重点管理问题进行深入讲解和案例分享。

培训师介绍

林先生

林先生有10多年的相关行业管理和咨询服务经验。毕业于工程专业的林先生先后作为项目工程师在项目现场负责技术管理,及作为企业主管人员主持工程企业的国标认证体系建立、维护等管理工作,加入普华永道前,他曾担任某知名工程行业咨询公司的合伙人,为数十家国内工程建设领域施工、设计等企业提供了管理咨询服务,并取得了客户的高度认可;同时他还多次受邀参加工程行业研讨会,并为《施工企业管理》、 《城市开发》等刊物的撰稿人。
林先生服务的客户包括诸多大型国企、民企、跨国企业。服务领域涉及战略规划、集团管控、组织管理、人力资源管理转型、项目管理体系建设等。林建先生也曾任职于IBM全球咨询服务部,为海尔集团、苏宁电器、摩托罗拉等知名企业提供管理转型的咨询服务。
林先生取得同济大学工学学士学位、复旦大学MBA学位。
项目经验
•为中国水电集团基础设施业务管控提供咨询询服务
• 为中国能建集团下属多家企业提供组织、人力资源、项目管理等咨询服务
•为中国建筑下属多家工程局提供战略规划、集团管控咨询服务
•为中国铝业某工程公司提供人力资源、项目管理咨询服务
•为中国交通某工程局提供战略规划、绩效管理咨询服务
•为中国核电某工程公司提供战略规划、集团管控、人力资源管理咨询服务
•为其他多家工程企业、设计院提供战略规划、集团管控、项目管理、人力资源咨询服务
•为海尔集团、苏宁电器等提供人力资源转型咨询服务

《工程建筑企业管理转型与升级》培训对象

工程建筑企业公司董事长、董事、监事;
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监;
战略、人力资源、项目管理等部门负责人;
其他相关高级管理人员等。

《工程建筑企业管理转型与升级》所属分类
《工程建筑企业管理转型与升级》所属专题
《工程建筑企业管理转型与升级》关键词
工程建筑、企业管理、转型与升级、研发项目管理、项目管控、项目管理、
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