当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务 ——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 (课程编号:100155566)

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务 ——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

 

课程大纲

岁末年初公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
也许您这样认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”……
同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
模块一:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块二:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块四:企业组织结构设计 模块五:企业人员定岗定编制
模块六:企业工作分析 模块七:企业职务设计
模块八:中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九:跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
(1)老实本分、少言寡语者 (2)口齿伶俐、脾气火爆者
(3)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

培训师介绍

培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
人力资源规划、职务分析说明书、操作实务、职业生涯规划、人力资源、
《人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务 ——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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