当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈老师:80/90后一线员工管理 (课程编号:100155518)

80/90后一线员工管理

 

《80/90后一线员工管理》培训目标

 发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
 转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
 用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
 改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)

《80/90后一线员工管理》课程大纲

 正确面对80/90后员工的优势:
 见多识广,观念前位
 更容易接受新鲜事物
 富有更强的创业欲望
 整体文化基础超过80前
 80/90后洒脱、乐观
 80/90后充满幻想
 走出80/90后员工管理的八大误区
 年龄不是问题,思路决定出路
 问题一直就有,暴发只待时机
 管理不信流言,全用事实说话
 有员工的现在,才有将来的员工
 员工专注结果,对系统并不考究
 支付没有极限,唯有突破瓶颈
 加薪不是冲刺,动力追求永恒
 潜能不是击破,关键在于激发
 80/90后员工最典型的六大在职表现
 思想和工作都不堪重负
 责任两个字的概念模糊
 更加追求自由和个性
 错误面前拿借口当理由
 非常在乎直接上司
 80/90后不害怕失业
 企业80/90后员工管理八大技巧
 从强制走向人性
 从被动走向主动
 从说服走向舒服
 从强化走向改善
 从模糊走向清晰
 从单调走向刺激
 从表面走向内在
 领导80/90后员工管理技巧
 利用工前会察言观色
 常去聚一聚摸清底细
 把人格尊严放在第一
 认可与表扬不容勿视
 宽容比制裁更加有力
 中庸之道无益于管理
 为员工担起重大责任
 企业80/90后员工管理相关工具
 员工教导的四阶段法
 班前会“三大纪律八项注意”
 管理者不可使用的“八大肢体语言”
 管理者不可使用的“十大口头语言”
 尊重员工人格的“八项注意”

培训师介绍

陈老师

从业经验与实战背景:
在国际知名日系企业任职时间长达十三年之久,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理,曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践)。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员),对俱多外来先进管理模式与理念都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。
专著作品与经典课程:
专著作品有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍;经典课程:《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《构筑标准化劳动定额管理系统》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。

《80/90后一线员工管理》所属分类
《80/90后一线员工管理》所属专题
《80/90后一线员工管理》关键词
80/90后、一线员工管理、人力资源、
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