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采购必备综合技能提升

 

《采购必备综合技能提升》课程大纲

导言:(第一天 9:00-12:00)
 采购专业体系简介
 采购与供应链管理需首先认清组织环境
 新经济时代的采购职能介绍
 采购专业的职业发展前景介绍
 ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例
A:采购与供应链管理准备
1 不同采购品项的专业分类管理
1.1 明确采购需求的明确方法
1.2 需求预测方法简介
1.3 供应规划与预算
 预算的概念和实质
 业务性需求/资本性需求的预算方法
 如何制定供应规划
1.4 采购组织结构设计与采购授权
2 认识与理解供应市场的方法与步骤
2.1 准备进行供应市场分析需预先明确的问题
2.2 评价供应市场竞争程度和影响
 供需曲线的应用
 波特的“五种力量”模型
 与竞争和非竞争市场相关的风险和机会
 竞争市场下,供应商在何种情况下可通过
2.3 理解市场驱动力
2.4 供应定位模型将采购品项进行专业分类
2.5 企业(供应商)定价原则和价格评价
 明确
 价格/成本模型
 特定市场中供应商使用哪些不同定价因素?

3小组练习:采购品项分类/演示(第一天 13:30-16:30)
4 不同采购品项的供应策略
4.1 日常品项供应策略
4.2 杠杆品项供应策略
4.3 瓶颈品项供应策略
4.4 关键品项供应策略
B:供应商评估管理与报价评审
5 供应商评估与激励
5.1 供应商评估与管理
 潜在供应商的评估标准
 供应商积极性测评模型(供应商感知模型)
 练习:销售角色报价
 给供应商设定权重与评定等级
5.2 供应商关系(合同类型)与管理
 供应方-采购方关系/合同连续图谱
 现货采购、定期采购、无定额合同
 定额合同、伙伴关系、合资企业、内部供应
 内部供应与外包比较
 转换成本和供应商开发之间的权衡
6 供应商报价的获取与评审
6.1 获取与选择报价的方法
 非正式法询价
 正式法询价
 招标法
 采用电子市场
6.2 获取与选择报价的标准
 最低报价
 最低所有权总成本(TCO);
 加权评分
 价值评估
6.3 获取与选择报价的数量
C:采购谈判
7 概述(第二天 9:00-12:00)
7.1 情景故事:一场谈判及有关谈判准备、时机等启发
7.2 谈判过程的主要阶段及其特征
8 获得并理解信息
8.1 在准备谈们应考虑的因素策略
8.2 要满足的需求及供应市场环境
8.3 采购战略及所期望的与供应商的关系,要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性
8.4 进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础策略
8.5 依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可行性策略
8.6 确定自己的谈判风格,如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格策略
8.7 决定双方组织和个人实力的对比策略
8.8 对谈判双方进行SWOT分析策略
9 谈判目标与政策
9.1 设定现实可行的谈判目标策略
9.2 确定谈判的不同变量或问题策略并同谈判目标相联系
9.3 对方的立场和可能的利益/双方的优劣势
9.4说服技巧和方法策略
9.5可供采用的谈判战术详解
9.6谈判团队组建和现场组织筹备
10 谈判
10.1确定谈判的不同阶段策略
10.2设计好提问与积极倾听对方的重要性策略
10.3确定并考虑对方的利益策略
10.4肢体语言的特定形式策略
11 后续工作
11.1一旦达成协议能够描述关键性问题
11.2评估谈判绩效
12 濱练:看不见的采购运作成本(第二天 13:30-16:30)
C:采购成本的控制技术
13 知供应商并透视其成本结构
13.1供应市场数据库的建立
13.2供应商成本模型的建立
14 效降低采购成本的方法
14.1降低采购成本的十种有效方法
14.2采购前置期与采购成本的关系
14.3库存/订货点控制与采购成本的关系
14.5集权采购与采购联盟简介
D:管理合同与供应商关系
15 定合同管理计划
15.1各类信息/合同管理计划的政策和程序
15.2制定合同进度表
15.3甘特图的使用
15.4合同质量计划
15.5利用供应定位模型来确定合同管理计划实施优先级
16 立风险登记表
16.1确定与合同实施有关的主要风险
 进度风险
 成本风险
 质量风险
 商业和其他方面的风险
16.2制定风险登记表与战略响应矩阵
16.3监督和管理绩效
 监督合同绩效的主要指标及整合方案
 案例:四个关键“驱动”指标实例
 合同监控与评价
16.4合同的行政事物管理和检查
 与合同行政事务管理有关的主要工作
 在进行支付时要记住的要点
 在合同完成时和完成后要采取与合同行政事务管理有关的措施
16.5关系管理、争议和终止
 管理同供应商的合作关系有关的主要问题
 用于解决买卖双方问题的主要技术
16.6 运营型合同管理
 在运营合同管理流程中应考虑的主要因素;以及他们与项目合同管理的区别
 用来设定和监督重复项目活动的平衡线(LOB)技术
 案例:如何在合同执行中建立预期的运营型的供应战略
 在合同延长期或转换供应商时要考虑的主要问题

培训师介绍

武老师

 工作经历及专长
 武老师曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。
 曾先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
 武老师具有22年以上多家世界五百强企业实战经验,并历任产品国际市场开发、国际供应链管理、采购管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理等工作。
 其销售和采购兼具的工作背景让武老师对采购供应链管理理解的更加透彻,可以从不同角度给学员更加实务的指导,其擅长的课程有:《采购成本分析与谈判技术》、《供应市场分分析》、《供应商选择、评估与关系管理》、《供应链管理实务》……
 培训客户及培训风格
 武老师曾培训过众多知名企业,其中包括:三一集团、一汽丰田、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、中燃集团、中俄工业产品能源贸易等。
 武老师的课程有以下特色:经验丰富,实战、实用、实效;情景案例,角色体会、反馈反思;模拟演练,深入浅出、启发领悟;授人以渔,论述精辟,结合紧密。

《采购必备综合技能提升》培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人

《采购必备综合技能提升》所属分类
《采购必备综合技能提升》关键词
采购、综合技能提升、采购、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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