当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李老师:新任经理的管理技能修练 (课程编号:100155475)

新任经理的管理技能修练

 

《新任经理的管理技能修练》培训目标

 了解经理人的角色变化
 掌握设定目标的方法
 学习如何与他人有效沟通
 掌握激励,授权和反馈的基本技巧
 学会如何通过别人达成业绩目标

《新任经理的管理技能修练》课程大纲

一、经理人的角色转变
1.管理者的角色
2.从优秀员工到经理人的角色转变
3.经理人的素质培养
二、目标管理
1.游戏:目标设定的重要性
2.目标的分类
3.目标设定流程
4.练习:目标设定
5.目标沟通与分享
三、建设高绩效团队
1. 游戏:建塔
2. 团队的发展阶段
3. 测试:了解你的冲突风格
4.有效解决冲突
5. 团队的基石:信任
四、管理者的沟通技巧
1. 游戏:沟通的重要性
2. 沟通模型与沟通障碍
3. 测试:识别你的沟通风格
4. 如何有效地与下属沟通
5. 如何有效地与上司沟通
五、有效激励员工
1. 什么是激励
2. 游戏:了解员工的需求
3. 激励的类型
4. 激励的原则
5. 激励的技巧
6. 案例讨论
六、有效反馈
1. 游戏:反馈的重要性
2. 给予赞赏性反馈
3. 给予建设性反馈
4. 反馈的流程
5. 角色演练
七、总结及行动计划

培训师介绍

李老师

教育及资格认证:
高级讲师;清华大学汽车工程系学士,对外经济贸易大学企业管理硕士;清华大学长三角研究院客座教授;IBM “MDS” (Management Development Service)项目认证讲师及教练 ;美国领导管理发展中心(LMI)认证教练;NOKIA领导力项目认证讲师及教练 ;HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问等;
工作经历及擅长领域 :
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气;李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家,拥有近20年的工作经验,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域;李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练,行动学习教练,领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、MOT关键时刻,教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等),能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理(非人力资源经理的人力资源管理、组织发展)等课程的培训及辅导
培训客户及培训风格
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产;福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业;联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松,深获学员好评。

《新任经理的管理技能修练》培训对象

新任或即将晋升经理的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员等相关人员。

《新任经理的管理技能修练》所属分类
《新任经理的管理技能修练》所属专题
《新任经理的管理技能修练》关键词
新任经理、管理技能、修练、管理技能、通用管理、
《新任经理的管理技能修练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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