当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》朱老师:新旧QC七大工具 (课程编号:100155473)

新旧QC七大工具

 

《新旧QC七大工具》培训目标

 掌握新旧QC七大工具,学会从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据
 学会运用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制
 通过案例与练习,有效提高受训学员分析与解决问题的技能

《新旧QC七大工具》课程大纲

旧七种工具的历史
为何用七种工具
图形工具介绍
 基础
 质量工具
柏拉图
 关注关键问题
直方图
 展示数据的中心、变异和形状
控制图
 认识变异的来源
 通过研究变异和其根源监察,控制和改善过程绩效
 检查表
 用于快速收集数据
 鱼骨图
 头脑风暴术和原因- 结果关系图的传统工具
 散点图
 找出两变量之间的关系
 层别法
 按不同层别收集数据并进行分析
七种工具的关系
案例研究
数据资料和口头资料
新旧工具之间的关系
亲和图
 亲和图的优点
 如何建立亲和图
 关联图
 从众多互相纠缠的复杂原因中找出某些特殊关系,以寻找适合的解决方案
 树形图
 寻找最佳手段或措施 的一种方法
 矩阵图
 多方面思考问题,进一步明确问题
 箭形图
 箭形图用来为复杂的任务制定最适合的日程安排
过程决定计划图
 用来制定应变计划
 矩阵数据分析法
 对大量的变量进行分析,以求得能够掌握全体的较好的结论,
新旧工具与统计分析的关系
案例研究
总结和回家作业

培训师介绍

朱老师

教育及资格认证
精益六西格玛高级顾问;MBB;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训;全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历及专长
曾任普莱克斯(中国)质量安全总监;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及培训风格
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

《新旧QC七大工具》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《新旧QC七大工具》所属分类
《新旧QC七大工具》关键词
新旧、QC、七大工具、品管圈、生产管理、
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