当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》裴浜伊:一线主管领导力提升及团队管理 (课程编号:100155453)

一线主管领导力提升及团队管理

 

《一线主管领导力提升及团队管理》培训目标

本课程旨在帮助学员:
 理解大部分员工的管理依靠良性的班组氛围和班文化
 学习班组文化建设的实用方法和思路
 了解建立相任的关键因素
 学习不同性格的核心特点和主要的工作需求
 学习针对不同成熟度和不同性格员工的管理策略?
 学习化解冲突的工具和方法
 学习推动员工参与团队改善项目的方法
 理解85,90后的普遍特点及管理对策
学员获益:
 厘清营造班组氛围和文化的作用及工具方法
 收获针对不同性格员工的管理策略、思路和实用方法
 收获激励及辅导不同成熟度员工的实用工具
 化解冲突的关键因素和7项方法
 体验团队合作中不同状态员工的特点
 收获推动员工积极参与团队合作及改善的工具方法
 收获85、90后特点及管理对策清单

《一线主管领导力提升及团队管理》课程大纲

1. 领导力的关键因素
• 领导力定义
• 权力性影响力和非权力性影响力
2、团队的建立和形成周期
• 团队成长的四阶段
• 如何建立高效的团队?
• 团队现状诊断雷达图
• 基层团队发展的趋势
• 沙盘推演:团队成员特点体验及分析
3、班组氛围及文化的管理
• 班组氛围对管理的作用?
• 制定班组核心氛围的方法
• 如何营造及维护班组的氛围?
• 如何树立班组长的权威?
• 如何建立班组内的相任关系?
• 练习:制定自己的班组核心文化
4、管理不同特点的员工
• 员工成熟度维度
1)不同意愿和能力员工的特点
2)如何激励不同成熟度员工,以提升员工的工作意愿?
3)如何辅导不同成熟度员工,以提升员工的工作技能?
4)案例分析:这样成熟度员工的管理对策
• 员工的性格维度
1)内向外向,对事对人的不同表现
2)不同性格员工的核心动机部析
3)不同性格员工的工作需求分析
4)如何推动不同性格员工的积极性,以提升工作绩效?
5)案例分析:这样性格的员工如何管理?
• 如何化解冲突?
1)正确理解冲突
a、区分人际冲突与工作冲突
b、冯图恩模型
c、冲突与绩效的关系?
2)化解冲突的7工具
3)案例分析:如何应用7工具化解冲突?
5、如何让员工由“看客”变为“球员”?
• 团队工作法介绍(NWG, QCC,TEAM小组,品管圈)
• 小组工作特点与传统班组的不同之处?
• 员工技能盘点
1)技能评估看板
2)技能竞赛
3)技能训练岛
• 如何从绩效管理推动员工的积极性?
1)绩效管理的目的?
2)如何通过面谈推进员工绩效?
a、AEIOU工具
b、面谈9步法
c、面谈前准备清单
d、面谈后的总结清单
• 员工参与现场的改善和管理工具
1)班会主持法
2)主题研讨会
3)全员合理化建议
4)“虚惊”事件法
5)团队工作促现场改善实用方法
a、头脑风暴法:如何消除浪费?如何防呆?
b、PDCA
c、问题分析5WHY法
6、85,90后员工如何管理?
• 85,90后的成长背景理解,特点分析
• 管理者的心态调整
• 85,90后的管理重点及对策?
• 案例分析:这样的85后你将如何管?

培训师介绍

裴浜伊

 专长领域
 TTT(课程设计,企业内训师的全面培养)、一线班组长管理能力提升等相关课程、OJT(在岗培训实用技术)、时间管理、培训需求分析、其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
 授课风格
 对企业培训有很深的认识及观点,传递实用、易学、易操作的各项课程,促进学员转化和进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考。课程强调实践应用,技能化的特点深受学员喜爱。
 服务企业
 机械机电:格兰富水泵、能率(中国)投资、斯必能通讯器材、明志科技、维斯塔斯铸件、中船三井、快速电梯、浦项不锈钢、南京汉佰纺织、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德等
 汽车交通:联合汽车电子、上海大众、沃尔沃、宇通客车、长安福特马自达、庞巴迪运输设备、舍弗勒、上海纳铁福传动轴、上海汽车工业、威意特汽车系统、敏实集团、哈曼贝克、江森鹤华、申雅密封件、大陆汽车系统、三花汽车控制、浙江造船、扬州大洋造船、江苏太平洋造船集团、观致汽车、延锋伟世通、南车株洲电力机车、大连固特意轮胎等
 电子通讯:爱立信、安德鲁、西门子、莱姆电子、LG乐金、埃意电子、中盾安民分析技术、超威半导体、横店集团得邦照明、海利普电子科技、江苏云意电气、恒诺微电子、代傲电子、利华科技、爱德奇电讯设备、法泰电器等
 食品饮料:青岛啤酒、百事可乐、紫泉饮料工业等
 化工行业:杜邦农化、波士胶粘合剂、PPG涂料、镇江奇美化工、LG化学、南京帝斯曼东方化工等
 医药生产:施乐辉医用产品、国风药业、国珍松花粉等
 2011-2012年度引入系列课程的企业:上汽南京MG工厂、格兰富水泵、维斯塔斯铸件、施乐辉医用产品、上海安吉物流、苏州明志科技、舍弗勒(中国)、南车株洲电力机车、太平洋造船集团、大连固特异轮胎、庞巴迪运输设备公司、奇美化工、大陆汽车、能率(中国)投资、施乐辉医用产品、申雅汽车密封圈、紫泉饮料、法泰电器等。

《一线主管领导力提升及团队管理》培训对象

 企业内实际从事一线管理岗位的工作者1年以上,包含:操作工以上,生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工、
 有3年以上工作经验,对管理理论感兴趣的员工。

《一线主管领导力提升及团队管理》所属分类
《一线主管领导力提升及团队管理》关键词
一线主管、领导力提升、团队管理、管理技能、领导力、通用管理、
《一线主管领导力提升及团队管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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