当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蔡岳:仓储日常管理实务 (课程编号:100155449)

仓储日常管理实务

 

《仓储日常管理实务》培训目标

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者掌握仓储管理的基本理念和具体方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握仓库日常作业的流程和方法,掌握盘点的时机与合适频率,如何保障账物相符,了解影响仓库高效运作的因素并加以改善。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通来不断优化和改善仓库的日常作业。

《仓储日常管理实务》课程大纲

第一天 9:00-16:30 (6.5小时)
第一部分 正确认识仓储管理 (约1小时)
时间:9:00-9:30
主题:课程总体介绍
要点:
1、培训目标陈述
2、课程总体结构介绍
时间:9:30-10:00
主题:仓储与物流
要点:
1、仓储在物流中扮演的角色
2、现代仓储管理的转变
3、仓库管理、仓储管理与库存管理的异同点
主题:优秀仓管员的技能
要点:
1、仓管员的主要职责
2、仓管员必备的技能
第二部分 良好的仓储现场 (约2小时)
时间:10:00-10:30
主题:什么是良好仓储现场
要点:
1、仓储现场的整齐有序
2、物品的完全完好
3、仓库现场的流畅
4、库存信息的准确
主题:7S是实现良好仓储现场的基础
要点:
1、推行7S的目的
2、通过仓库现场图片的比较,了解5S的必要性
课间休息 15’
时间:10:45-12:00
3、整理推进的重点
4、整顿推进的重点
5、三定原则的实际演练
6、目视化管理的具体工具和方法
7、小游戏:目视化管理的价值
8、清扫、清洁、修养推进重点
9、安全和节约推进重点
10、案例分析:通过可视化的工具,缩短入库周期
中午休息 60’
时间:13:00-14:00
第三部分 仓储的整体规划 (约2.5小时)
主题:仓库规划
要点:
1、简单了解仓库的平面规划
2、简单了解仓库的软硬件规划
主题:提高仓库空间利用率
要点:
1、通过EIQ分析,合理安排货物的存储位置
2、选择合适的储位管理方式——固定点摆放、随机摆放、
分类摆放、分类随机摆放各自的优缺点和适用情况
3、标准包装的使用
4、合理储存设备(货架)的使用
5、合理的储存方式——货架存放、地板存放与储货柜
课间休息 10’
时间:14:10-15:20
主题:提高仓库的工作效率
要点:
1、分组讨论:影响仓库效率的因素
2、学员阐述各自企业影响仓库效率的因素并讨论对策
3、订单处理方式(单个/批量)对效率的影响
4、订单拣取方式(分区/全区)对效率的影响
5、搬运方式对效率的影响
课间休息 10’
时间:15:30-16:30
第四部分 验收入库与领发料管理 (约1小时)
主题:仓库总体作业流程
要点:
1、仓库日常流程图
2、仓库日常作业的具体原则
主题:进货作业管理
要点:
1、进货主要作业流程
2、到货计划的实战分析
3、到货验收管理
4、到货异常问题的处理

第二天 9:00-16:30 (6.5小时)
时间:9:00-10:30
第五部分 储存与盘点 (约3.5小时)
主题:物料储存的基本方法和原则
要点:
1、讨论:物料储存中的常见问题与对策
2、物料储存的基本原则
3、物料储存中的一些目标
4、库位安排的基本原则
主题:物料堆放
要点:
1、物料堆放的五距原则
2、具体堆码操作要领
3、物料堆码的具体方法——重叠式、纵横交错等六种方
法各自的优缺点和适应情况
4、“五五”堆码
主题:物料储存中的注意事项
要点:
1、减少偷盗和事故的措施
2、物料防变质与防护
3、危险品的防护措施
主题:领发料管理
要点:
1、影响发料的具体原因
2、物料发放的作业要领
3、物料出库的“三核”“四检查”
4、物料发放的注意事项
主题:退料管理
要点:
1、需要退料的原因
2、退料流程



主题:库存数据的准确性
要点:
1、库存数据准确性的重要性
2、导致库存数据不准确的原因分析
3、如何衡量库存数据的准确性
课间休息 15’
时间:10:45-12:00
主题:盘点管理
要点:
1、盘点任务有那些
2、循环盘点和定期盘点
3、盘点的目的
4、物料盘点六检查
5、物料盘点的基本步骤
6、物料盘点的注意事项
7、针对不同的物料,确定合理的盘点频率
8、盘点的具体方法——盲盘和明盘各自的优劣和适用情况
9、趣味游戏:盘点的注意点
中午休息 60’
时间:13:00-14:10
第六部分 呆滞物料的预防与管理 (约1小时)
主题:呆滞物料的损失
要点:
1、呆滞物料是如何形成的
2、呆滞物料给企业带来的损失
3、呆滞物料防治的措施
主题:呆滞物料的处理
要点:
1、呆滞物料的具体处理途径
2、利用一个财务公式,合理处理呆滞物料
课间休息 10’
时间:14:20-15:20
第七部分 库存控制的基本方法 (约1小时)
主题:库存周转率
要点:
1、库存周转率的计算方法
2、库存周转率的重要性
主题:ABC分类法
要点:
1、ABC分类法的计算
2、ABC分类法在仓储管理中的应用
3、ABC分类法的新理念
课间休息 10’
时间:15:30-16:30
第八部分 仓库绩效与实例分析 (约1小时)
主题:仓库常用的绩效指标
要点:
1、容积率
2、收发正确率
3、帐卡物相符率
4、仓库吞吐量
主题:仓库实例分析
要点:
1、案例分析:沃尔玛仓库管理的启示
2、看制造业仓库现场的照片,大家找找问题所在
结束语
要点:
1、课程总结
2、行动计划

培训师介绍

蔡岳

 从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
 在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
 2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
 课程特色
 结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
 服务企业
 上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械等逾200家。

《仓储日常管理实务》培训对象

 制造业仓储管理人员, 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有兴趣了解仓储的人士。

《仓储日常管理实务》所属分类
《仓储日常管理实务》关键词
仓储、管理实务、生产管理、
《仓储日常管理实务》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×