当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》胡圣浩:从战略到执行:战略落地1+6模式 (课程编号:100155423)

从战略到执行:战略落地1+6模式

 

《从战略到执行:战略落地1+6模式》培训目标

针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
制定公司战略:在当前经济转型的背景下,分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境,促使企业家不仅能够居高临下的透视问题,而且学会分析工具;并且能亲自制定公司的发展战略;
掌握6大执行工具:掌握战略执行的6大系统工具,提供从执行意识、年度经营计划到组织调整、薪酬设计、绩效考核、流程优化等方面的操作策略;
提升组织智商:通过全面系统的战略执行课程的学习,整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度;
打造团队执行力:通过团队的合力培训,全面提升团队领导力、执行力和进取精神;分享同行经验,凝聚行业知识。

《从战略到执行:战略落地1+6模式》课程大纲

第一章 隆中对策,英明战略
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略

第二章 战略雄心,做大做强
一、为什么要做大、做强
二、什么企业才能做久
三、战略转型的8条路径

第三章 环境研究,发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练:分析你企业的机会

第四章 战略制定,群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命

第五章 战略执行,理念先行
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划

第六章 调理架构,理顺流程
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系

第七章 优化人力,强化绩效
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系,
设计您公司的绩效考核体系

第八章 制度为根,精细为本
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你的制度产生文化基因了吗?
四、你知道你公司浪费在什么地方吗?
五、实战训练:制定您公司的制度大纲

培训师介绍

胡圣浩

集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
   发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。

《从战略到执行:战略落地1+6模式》培训对象

企业董事长、总裁、总经理、副总经理或核心高管

《从战略到执行:战略落地1+6模式》所属分类
《从战略到执行:战略落地1+6模式》关键词
从战略到执行:战略落地1+6模式、执行力、管理技能、通用管理、
《从战略到执行:战略落地1+6模式》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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