当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》楚天:目标计划与绩效管理 (课程编号:10015537)

目标计划与绩效管理

 

《目标计划与绩效管理》培训目标

3月29日、4月26日、5月31日 深圳金百合大酒店
4月12日、5月17日、6月14日 上海新梅华东大酒店


1、让每位中层经理明白:任何一位中层经理首先是该部门的人力资源管理者
2、熟悉KPI、BSC、MBO等绩效管理工具的运用
3、掌握绩效管理中的难点,如考核指标、权重、考核结果及相应的解决方案
4、考核结果的运用,正向激励的原则
5、掌握同员工进行绩效沟通的重点和方法
6、掌握绩效评估、反馈的方法

《目标计划与绩效管理》课程大纲

第一单元: 绩效管理的发展及内涵
一、 企业绩效管理的理念
二、 绩效管理和绩效考核的区别
三、 企业绩效管理的现状及难点
(一) 员工素质差异
(二) 经营任务重
(三) 企业历史遗留问题
四、 组织推进绩效管理效果不佳的3大原因
(一) 错把绩效管理当成人力资源部的事
(二) 错把绩效考核当成绩效管理
(三) 错将大棒当激励

第二单元: 中层经理的角色和任务
一、 中层经理在企业的三种角色
二、 管理者的三大职责
三、 中层管理者与人力资源部的分工与合作

第三单元: 绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用
一、 中层经理在绩效管理中承担的责任和义务
(一) KPI关键指标确定的导向和原则
(二) 如何设置关键的KPI指标激励
(三) 能力和工作的匹配
(四) 意愿和工作的匹配
二、 BSC平衡计分卡的应用
(一) 战略执行的推动方式是什么
(二) 什么是平衡计分卡
(三) 平衡计分卡的发展历程
(四) 平衡计分卡的四个纬度
(五) BSC的四个纬度实际上关系组织的全部功能
三、 MBO目标管理及SMART原则

第四单元: 绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧
一、 绩效反馈的重要性
二、 绩效反馈的方法
三、 通过绩效管理反馈需要解决的问题
(一) 绩效管理体系≠绩效考核手段
(二) 与部属如何进行有效的沟通
(三) 重点指出被考核者考核中反映出的问题和解决办法
(四) 兑现激励办法
(五) 将考核结果书面化、公开化
四、 上对下的沟通技巧

第五单元:如何对下属进行绩效辅导
一、 如何根据考核结果要培育部属
(一) 如保界定员工能力需求
(二) 有效教导的方法、技巧
(三) 如何克服学习障碍
二、 如何进行合理授权
第六单元:绩效管理中的激励原则
一、 走出金钱万能的误区
二、 如何进行员工激励
三、 激励的基本理论
四、 激励机制
五、 经济性激励手段
六、 非经济性激励手段

第七单元:考核结果的应用
一、 考核结果在薪酬方面的运用
二、 考核结果在员工发展方面的原用
(一) 让“老黄牛”找到成就感
(二) 让“性格青年”认识到自身的不足
(三) 让“常用理”制定出具体的改进措施

培训师介绍

楚天

人力资源管理专家、美国ASTD协会职业培训师、NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。
90年代后期,开始从事人力资源管理咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。

培训或咨询的企业:清华大学EMBA、陕西电信、湖南电信、湖北省电信、青海网通、中兴通讯、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头、深圳市水务集团、深圳市集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司等。

《目标计划与绩效管理》培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

《目标计划与绩效管理》所属分类
《目标计划与绩效管理》关键词
物流、采购、TQM、产品研发、
《目标计划与绩效管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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