当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋先生:新任经理/后备干部综合技能提升 (课程编号:100155289)

新任经理/后备干部综合技能提升

 

《新任经理/后备干部综合技能提升》培训目标

 明确管理者的角色定位与核心技能要求;
 学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
 掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

《新任经理/后备干部综合技能提升》课程大纲

《新任经理/后备干部综合技能提升》 主讲:宋先生(3月7日)

第一单元 管理者作用为什么
一、 管理者作用为什么
 学习目标与学习内容介绍
 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
 经理对于员工的影响:加入公司:离开经理
二、 管理者角色定位是什么
 案例分析:李明的烦恼
 管理者角色转变困难的三大原因
 从I型人到T型人
 管理者角色中的误区
 管理者四个关键角色定位
 管理者的五个核心任务
 经理建设团队的12个关键问题
三、 成为优秀管理者如何做
 如何加快角色转变
第二单元 界定结果的任务委派
一、 从任务到目标
 学习目标与内容介绍
 没有目标意识的危害
 从任务意识到目标意识
二、 如何有效地承接上级任务
 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

《新任经理/后备干部综合技能提升》 主讲:宋先生(3月7日)

 与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
 为什么经理要有效委派安排工作
 委派安排工作与授权的区别
三、 如何有效委派工作
 委派安排工作前准备与思考
 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
 任务委派安排的五个核心步骤
第三单元 激励员工的赞赏技巧
一、 了解员工真正的激励需求
 学习目标与内容介绍
 从马斯洛需求层次说到双因素理论
 激励因素与保健因素
 研讨:经理的激励重点在哪里更好?
 赞赏是最好的激励资源
 了解员工真正的激励需求
二、 赞赏的益处与挑战
 赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
 研讨:赞赏与奖励的区别
 赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
三、 如何进行有效地赞赏
 活动:你该如何表扬他?
 赞赏他人的四个核心要点
 练习:公开赞赏的四个核心步骤

培训师介绍

宋先生

宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

《新任经理/后备干部综合技能提升》培训对象

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

《新任经理/后备干部综合技能提升》所属分类
《新任经理/后备干部综合技能提升》所属专题
《新任经理/后备干部综合技能提升》关键词
新任经理、后备干部、综合技能、提升、人力资源、
《新任经理/后备干部综合技能提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
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学分奖励活动
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