当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》马老师:大型复杂项目管理与企业(组织)项目管理能力建设 (课程编号:100155256)

大型复杂项目管理与企业(组织)项目管理能力建设

 

培训目标

﹡专题实战交流平台:从企业层们出发来谈组织项目管理能力的建设,对照国际标杆企业最新研究成果---组织级项目管理成熟度模型指引工程企业核心能力建设,分享实战经验与研讨最前沿的项目管理方法。
﹡整合分享实战成果:深入颇析大型复杂项目的管理实践,结合多家工程设计和总承包企业变革和管理咨询成果,帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理,提升企业项目管理的综合能力。

课程大纲

会议日期 2013年6月22日 时 间 (上 午)08:30-12:00
(下 午)14:30-18:00
会议地点 郑州中天迎宾馆十二楼会议室
(黄河路与政六街交叉口北) 邀约席位 50位
时 间 内容 主 持
8:10-8:25 嘉宾签到,领取会议资料 高登工作人员
8:25-8:30 主持人:开班致辞及介绍会议安排
8:30-12:00 ﹡企业项目化管理是组织层级的项目管理
—企业级项目管理与企业项目化管理
﹡国际国内现阶段企业项目化管理的新趋势
﹡工程企业项目化管理的内涵
﹡工程企业项目管理的评估体系和成熟度模型
﹡工程企业项目化管理核心竞争力分析与培育
﹡工程企业实施项目化管理对经营管理者的挑战与要求
案例: XXX工程企业组织项目管理核心能力历程 马老师
12:00-12:10 集体合影
14:30-17:30 项目决策者和项目管理者(项目经理)能力素质
﹡大型复杂项目管理特点及能力要求
﹡企业(组织)层级的项目管理特点及能力要求
﹡项目经理的能力素质模型分析
案例:XX公司项目经理的来源、分层以及培育和激励
﹡国内外知名工程公司项目决策者领导力差异对比
案例分析:国内某大型工程设计+施工总承包项目合同管理实战分析
案例分析:厦门大型工业园区总体PMC咨询服务
17:30-18:00 现场答疑、嘉宾与老师互动交流
18:00 宣布课程结束 高登工作人员

培训师介绍

马老师

培训对象

§设计院和工程建设/装备制造企业董事长、院长(总经理)、总工和副院长(副总经理);
§设计院和工程建设/装备制造企业项目管理(生产经营)部部长、副部长等中高层管理者;
§设计院和工程建设/装备制造企业分子公司经理、重点或大项目的项目经理等;
§设计院和工程建设/装备制造企业人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人;
§设计院和工程建设/装备制造企业项目技术骨干人员、项目管理爱好者;

所属分类
关键词
大型复杂、项目管理、企业(组织)、能力建设、研发项目管理、
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