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汽车研发流程及项目管理

 

《汽车研发流程及项目管理》培训目标

◇学员将对规范的汽车研发流程有一个系统性的了解。为企业的流程梳理、整合提供一个成熟的蓝本。

《汽车研发流程及项目管理》课程大纲

一、 项目策划
1.汽车研发项目的设想诞生
2.企业产品型谱规划的重要原则
3.汽车架构开发
4.立项条件及立项过程
二、 早期开发
1.从概念到技术规范
2.从策略到项目目标
3.产品技术要求如何定义
三、 选造型开发
1.平行团队淘汰制
2.艺术与技术的完美融合
四、工程设计
1.设计发布的滚动式阶段
2.子系统设计发布顺序
3.供应商的早期介入
五、 循环式设计验证
1.循环式虚拟分析
2.实样制造的阶段及样件要求
3.测试的内容与技术风险管理
六、 研发阶段的供应商管理
1.供应商的选择及协同开发过程
2.APQP与整车项目的衔接
七、 生产准备及启动
1.将生产工艺需求融入产品设计
2.运用早期设计数据进行生产策划
3.生产策划的验证
4.模具开发过程
5.匹配验证及调整
6.试生产过程
7.供应商的产品批准(PPAP)
八、 研发过程的管控
1.确保研发计划的完整性
2.研发过程的阶段性评审
3.研发过程的信息管理
4.研发过程的沟通管理

培训师介绍

《汽车研发流程及项目管理》培训对象

◇ 汽车厂商的研发项目相关人员,包括:
− 项目管理人员
− 研发技术人员
− 造型设计团队
− 生产部门人员

《汽车研发流程及项目管理》所属分类
《汽车研发流程及项目管理》所属专题
《汽车研发流程及项目管理》关键词
研发流程、项目管理、开发流程、
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