当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》唐滨:海外工程项目风险管控与突发事件应急管理 (课程编号:100155248)

海外工程项目风险管控与突发事件应急管理

 

课程大纲

第一部分、海外工程项目风险管理
案例:海外工程项目常见的风险管控实例
1.1海外工程项目风险界定 1.2海外项目部风险管理的职责
1.3商务前期项目风险分析 1.4投标风险分析管理分级与投标阶段风险分析
1.5如何进行海外工程项目风险管理 1.6海外工程项目风险管理计划
1.7如何海外项目实施过程中的风险 1.8 海外工程项目风险分析
1.9如何海外工程项目风险应对方法 1.10海外工程项目风险跟踪、监测、报告
第二部分、海外工程安全及突发事件应急管理
2.1海外中资企业机构和人员安全管理指南 2.2海外工程突发事件应急管理
--中国企业“走出去”总体状况 -- 突发事件的概念与分类分级
--安全管理指南概述 -- 应急管理的体制、机制与组织
--HSE体系介绍 -- 应急预案培训与演练、预防与预警
2.3中资企业海外安全及应急管理案例分析
-- 境外安全风险分类 -- 境外安全管理体系和准则
-- 中资企业所面临的境外安全形势及应对
案例分析研讨:①针对抢劫事件及营地防护的实例及分析
②针对自然灾害的实例及分析 ③针对境外劳务管理的实例及分析
④针对属地化的实例及分析 ⑤针对境外安全生产管理的实例及分析
⑥针对政局动荡、社会动乱、乃至局部战争的实例及分析

培训师介绍

唐滨

潘蔚东

培训对象

◆设计院和施工企业董事长、院长(总经理)、总工程师和副院长(副总经理);
◆设计院和施工企业项目管理(生产经营)部部长、各事业部/分子公司负责人;
◆设计院和施工企业海外事业部、战略发展部、市场营销部、人力资源部等主要负责人;
◆设计院和施工企业资深项目经理、高级项目经理、项目商务经理等。

所属分类
所属专题
关键词
海外工程项目、风险管控、突发事件、应急管理、项目管控、项目管理、
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