当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李斌:杰出班组长核心管理技能技巧训练 (课程编号:10015518)

杰出班组长核心管理技能技巧训练

 

《杰出班组长核心管理技能技巧训练》培训目标

1正确定位班组长的角色及在企业运营中的作用; 2掌握心态转变对班组长管理工作的助益;
3掌握班组长的领导技巧; 4掌握班组长的沟通技巧;
5掌握教导班组成员的技巧; 6掌握人际关系的处理方法;
7避免工作中常犯的错误,更好的发挥自身优势。 8掌握改善方法;
9自我成长的认知及规划。

《杰出班组长核心管理技能技巧训练》课程大纲

【培训大纲】
第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
4、认识现代生产管理 第二部分、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧

培训师介绍

李斌

李斌
实战型生产管理顾问,职业生产管理培训师,美国管理教练协会IAPC,香港坤烨管理教练MCC,IPAT国际职业培训师,企业管理教练MCC,管理硕士,多年制造业企业工作经历,曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
李斌 先生咨询、培训过的中外名企:上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。

《杰出班组长核心管理技能技巧训练》培训对象

企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管

《杰出班组长核心管理技能技巧训练》所属分类
《杰出班组长核心管理技能技巧训练》关键词
财务管理、财税管理、采购、TPM、IE工业工程、产品研发、生产管理、培训体系、企业战略、
《杰出班组长核心管理技能技巧训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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