当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》严明:高效能团队建设 (课程编号:10015514)

高效能团队建设

 

《高效能团队建设》培训目标

1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;
2、通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;
3、明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;
4、实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能;
5、掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现.

《高效能团队建设》课程大纲

1、团队的概念
团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处;
建设高效团队的方法。
2、团队的领导
团队领导的素质要求(内在要求和外在要求)
创建良好的组织气氛
明确性:员工了解组织的远景、组织的使命,以及组织对自己的期望;
责任性:员工能独立决断和承担风险的程度;
进取性:员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度;
灵活性:不必要的规则、政策干扰任务完成的程度、易接受新思想的程度。
奖励性:与工作绩效直接相关的认可和奖励程度;
凝聚性:为组织感到自豪,愿意额外付出为实现共同目标的努力程度。
角色转换、优化结果
亲历亲为→管理好工作过程;
监督者→协调者;
自己专家→整合专家;
独裁→达成共识;
提供答案→提出问题;
独立贡献者→激发高绩效。

动机模型与团队成员的发展(问卷:动机模型;情境领导法)
3、团队的目标
目标的作用以及评定目标的标准
评价方法→SMART原则;有效工具→平衡积分卡
实现目标的途径(计划、组织、指导、监控)
4、团队的会议
明确会议的作用与议程,管理好会议的过程
如达成会议共识的技术;发挥团队智慧的“头脑风暴法”。
5、团队关系的维系
建立高信任度团队的方法和途径;
了解冲突来源以及对组织的影响,了解自己处理冲突的风格,控制情绪,提升解决问题的能力;
了解主动积极的人的关键特质,培养积极心态;
树立职业精神,学会不为报酬工作,明白“乐在工作”不仅是提升自己快速成长的有效途径,也是工作的一种境界。
6、团队任务的完成
团队成员的角色与资源利用(分析任务对资源的要求,确定团队成员的角色;评定团队成员的四种基本资源)
成功的团队决策
有效决策的理性程序

培训师介绍

严明

严明
复旦大学工商管理硕士,有十年以上企业内训和专业培训经验。严明女士曾先后于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业从事产品开发、销售、行政管理、人力资源管理、培训及管理等工作,有丰富的实际工作和培训经验,近十年来专职为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等各类培训及咨询。
严明女士以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理本质的思考,设计并担任《人力资源管理》、《专业技术展示技巧》、《团队思考》、《全面客户服务》、《效率管理》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训,其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。
严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、华为技术有限公司、西门子、艾默生网络能源、富士康、TCL电脑、TCL电信、达实智能、大唐光网络、奇仁投资等。

《高效能团队建设》培训对象

企业中高层管理者、人力资源部门人员

《高效能团队建设》所属分类
《高效能团队建设》关键词
物流、采购、TQM、产品研发、
《高效能团队建设》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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