当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》刘先明:企业特色文化建设实战技巧 (课程编号:100155)

企业特色文化建设实战技巧

 

《企业特色文化建设实战技巧》课程大纲

一、 如何挖掘、总结、提炼企业文化理念;
1、 企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)
2、 企业文化的基本概念和组成、作用;
3、 文化理念的组成内容;
4、 文化理念的特性(行业性或产业性、哲理性、语言特色);
5、 发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”(先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等);
6、 加工、提炼文化理念的基本功和常用方法;

二、 如何宣传和培训、贯彻文化理念;
1、 创造、利用宣传阵地,进行宣传教育;
2、 适时举办内部文化论坛、知识竞赛;
3、 环境熏陶;

三、 如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;
1、 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会;
2、 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;
3、 搞好企业文化建设的统筹、协调工作;

四、 如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系;
1、 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一;
2、 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用;

五、 如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系;
1、 管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在;
2、 管理模式、管理制度等体现企业文化;
3、 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用;

六、 如何避免进入建设企业文化时的误区;
1、常见“十一种”误区;
2、避免进入误区的方法;

七、 如何创新设计主题活动;
1、 紧扣社会时尚;
2、 紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动;
3、 丰富和提升企业传统活动的文化内涵;

八、 如何导入VI,提升企业形象、品牌价值;
1、 适应企业发展,选准时机、循序渐进;
2、 激发全员参与导入的热情、创造性,优选专业机构或人士为合作伙伴;
3、 创新性借助媒体、载体,不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作;

九、 如何建造和借助载体进行企业文化建设;
1、 载体的分类;
2、 载体的合理利用;

十、 如何赋予企业环境以特色型的文化内涵;
1、 结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵;
2、 利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵;

十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动;
1、以激励为导向,优选参加活动的人员;
2、“自然旅游+参观学习”相结合,选择活动的地点;
3、策划、组织活动(知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目);

十二、如何创新策划组织厂庆等活动。
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容;
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动;

十三、亲历案例介绍
1、安徽和威集团(文化理念的挖掘和提炼);
2、山东潍坊富瑞德化工公司(“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划);
3、海尔集团、荣事达集团(借助和体现企业文化,促进新产品的市场推广);
4、北京贝尔通信设备制造有限公司(提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立);
5、东莞市天盛特种纸制品有限公司(建设企业文化的细节和载体)

《企业特色文化建设实战技巧》培训目标

作为企业的管理者,您是否曾经思考过以下的问题:
u 如何降低员工的流失率,如何增加员工的认同感,如何使员工主动地、心甘情愿地为企业的目标而奋斗?
u 是否会有一种无须加薪、无须升职,又可以提升我的员工的绩效的激励方式?
u 我手下的确有些能干事的人,但他们做事的方式却与我格格不入,怎么改变这种局面呢?
这些正是优秀企业文化将为您解决的问题!

优秀的企业文化有什么用?
u 如果您的公司是在18:00下班,而您迟走的跟单文员在18:15从公司的传真里收到一张总额近千万的加急订单。在这样的情况下,您的跟单文员是否会自动加班去处理这张订单,您的公司是否能争取到这单近千万的生意,就取决于您的企业文化是否能使您的跟单文员把公司的生意看成是自己的生意。
u 大多数的制造企业仅仅把员工看是技术工人。然而在90年代中期,世界著名的汽车制造业巨子福特改变了这种企业文化对员工的角色假设,转而把员工看成是有思考能力的财富创造者,并开始对员工的知识进行管理。此举使福特大获成功,仅1996年到1997年间就实现了超过3亿美元的费用缩减。
u 美国哈佛大学工商学院的研究结果表明:企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营业绩有着重大的作用。在11年的考察期中,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682%,其他企业则仅增166%;公司股票价格增长901%,而其他企业为74%;公司净收入增长为756%,而其他企业仅为1%。

中小企业不需要企业文化?
u 台湾宏基电脑董事长施振荣指出:“最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。”企业文化就好比是企业秉性,如果企业没有从一开始就养成一个好的秉性,那企业长大后必然会面临“江山易改,秉性难移”的困境。
u 企业越小,每一个企业员工对企业的影响就越大,每一个员工对企业的价值认同就越显重要。从这个意义上来看,中小企业是否能有让员工产生价值认同的企业文化就显得非常关键。
u 中小企业相对多变,企业制度建设往往跟不上速度,这时企业文化这种能让员工产生统一价值观和行为判断原则的柔性指导就更加重要。

相信到此为止,您已经相当清楚优秀企业文化的威力。但到了企业文化建设的实务上,您也许会不得其门而入。结果是明知宝藏在眼前,但就是打不开那扇通往宝藏的大门。本次课程,我们将着重为解决您的这一烦恼,为您提供一把打开企业文化宝藏大门的金钥匙!

本课程将给您带来以下收益:
1、学会挖掘、提炼适应自身发展的、具个性化的企业文化理念;
2、学会结合企业发展战略和实际工作推动企业文化建设,避免进入误区;
3、学会把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”;
4、学会把企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来
5、学会如何导入VI,提升企业形象、品牌价值; 、、、、、、等等实战技巧

《企业特色文化建设实战技巧》培训对象

企业总经理、人力资源经理、人力资源总监、企业文化专员、企业策划专员等

培训师介绍

刘先明

刘先明
东莞天盛特种纸制品有限公司总经理,中国企业联合会培训中心客座教授,中国社科院北京高尔、北京标新思维、南海飞利达、广东万德、新加坡知诺立等二十多家顾问公司的特约顾问,曾为海尔集团、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、大庆石油管理局及其所属50家企业、浙江利时塑胶集团、法国贝尔(北京)通信设备制造有限公司、山东潍坊富瑞德化工公司、哈尔滨五环电器设备制造公司、广东美涂士集团、湖北金环股份有限公司等知名企业提供了人力资源管理、企业文化、精细管理工程、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。2003年中国培训论坛(一年一度国内咨询培训界规模最大、规格最高的行业盛会)将刘先生评选为中国最具影响力50位培训师之一。

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