当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》郭秋杰先生:高效组织构架与职业经理人 (课程编号:1001549)

高效组织构架与职业经理人

 

《高效组织构架与职业经理人》培训目标

·了解企业优秀经理人的发展趋势
·通过对企业结构的研究,修炼职业经理实践能力
·通过对职业经理的探讨,强化企业结构治理意识

《高效组织构架与职业经理人》课程大纲

第一节:公司资本的秘密
1、公司框架
a)三部分两阶段模型
b)股东——出资计划——实现公司形式的资本积累目的
c)产品或服务接受市场判断——损益结果
d)企业资本规模膨胀或紧缩、股东投资兑现(损益)
2、公司营运
a)公司的投资特征
b)公司的信用特征
c)公司信用状况对公司和各利益相关者的影响
d)公司经营的三条警戒线
3、公司治理
a)公司治理结构和要点之于产权和充分信息条件下的激励
b)双重和多重委托代理关系

第二节:公司组织的功能
1、公司的人与团队的生产
a)组织的定义
b)组织形式与效率
2、组织的基本形式和收敛事实
a)四种主要形式和功能
b)收敛的事实和理由
3、组织扁平化的依据和分析
a)扁平化的特征
b)扁平化的关键
c)扁平化的不足
4、推荐一种新型的公司组织架构
a)对非利润和规模的意义
b)对信息和权力的结合点上展开

第三节:公司人事的效率
1、职业经理的产生和发展
a)从“德洲火车事故”到“经理的革命”
b)“安然事件”和“革命的经理”
c)放松价格管制以后的竞争性职业经理市场
2、职业经理人的难题
a)在信息非对称条件下的能力信息特征
b)信息非对称条件下的激励难点
3、职业经理选用的改善
在一般意义上:
a)在资本意义上——关于合伙制
b)团队管理
c)对等与对称——第三方介入
d)更为便捷的方法——质押
在技术意义上:
a)人力资源信息库
b)典型的职位提升序列
c)规范的岗位轮换模式和职务竞聘
d)个人职业设计和组织对接
e)与市场接轨并与绩效挂钩的薪酬制度和灵活的奖励策略
f)系统的学习培训计划
4、职业经理的能力:
a)高管的五项能力:信息集散能力;系统集成能力;创新能力;授权和控制能力;危机处置和承受失败的能力
b)中层的五项能力:专业技术能力、组织协调能力(冲突协调能力)、革新创造能力;学习提高能力和持续发展能力
c)中高层领导的一般比较:直接与间接;决策与操作;通才与专才;弹性与刚性。
5、职业经理的素质测试

培训师介绍

郭秋杰先生

留美学者、经济学博士、管理学博士后,著名企业系统集成和控制理论专家。现任上海中路企业管理咨询有限公司首席顾问。
  曾任上海某工业局局长、上海某股份有限公司董事长兼总裁、国内上市公司副董事长兼总裁;80年代末赴美期间,曾参加著名跨国公司无差错管理实践,在HP、探登等美国500强企业任职;任上海西方经济学会常务理事、中国国民经济管理学会常务理事。熟知跨国公司管理体系及本土文化,对三资、民营、国企的发展战略、公司制度、经营管理等领域拥有丰富的经验。曾在国内外权威和核心期刊上发表几十篇重要的经济和管理类文章,其中《资本积累与经济增长方式刍议》获国家统计局优秀论文奖,《论有效竞争——中国产业组织改革与创新目标》获“九七世界管理大会赤羽学术奖”;主要著作有:《双重回归》-政企分设的制度创新、职业经理的理论与实践等。目前领衔木星企业系统集成和控制理论工作室。

《高效组织构架与职业经理人》培训对象

企业中、高层管理人员、职业经理人

《高效组织构架与职业经理人》所属分类
《高效组织构架与职业经理人》关键词
《高效组织构架与职业经理人》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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