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小批量多品种的生产计划

 

《小批量多品种的生产计划》培训目标

在多品种小批量的精益生产时代,计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏,是企业生产运营的核心部门,供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升。我们结合国内外企业供应链管理的经验,参考并收集了大量成熟案例,精心开发此课程,旨在帮助制造业的管理者提升供应链管理控制水平,更好地适应新经济环境。

《小批量多品种的生产计划》课程大纲

第一部分、生产计划导论
1. 常见的生产模式:按单生产、备货生产和按单设计
2. 不同生产模式下生产计划的难点
3. 小批量多品种生产方式的特点和管理重点
4. 小批量多品种生产的管理对策
5. PMC的组织架构、工作目标和重点

第二部分、产品计划与预测
1. 如何制订一份合理的产品计划(即SOP)
2. 讨论:产品计划等同于销售预测吗?
3. 准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用
4. 预测的具体方法和适用性
5. 如何不断改进预测的准确性
6. 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
第三部分、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
1. 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
2. MPS的基本逻辑
3. 确认客户订单的重要工具ATP
4. MRP的基本逻辑
5. 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
6. 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享:如何编制一份有效的MRP

第四部分、产能计划与车间排产计划
1. 产能计算的具体方法和适用性
2. 编制产能计划时要注意那些关键因素
3. 车间排产的基本逻辑
4. 案例分析:某公司的车间排产计划
5. 确定订单优先级的方法有哪些?
6. 如何应对插单和紧急订单
7. 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
8. 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

第五部分、生产进度控制
1. 小排量多品种生产进度异常的原因分析
2. 小批量多品种生产进度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
5. 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6. 瓶颈管理
7. 瓶颈对生产计划的影响

第六部分、物料管理与库存控制
1. 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
2. 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
3. 库存控制的必要性和价值
4. 如何设定合理的安全库存量
5. 库存控制的一些具体方法
6. 如何预防和管理呆滞物料
7. 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
8. 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

培训师介绍

蔡老师

中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链管理学院高级咨询师,CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域,拥有多年实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。
授课特点
其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力,广受学员好评,曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
主讲课程
《生产计划与库存控制 PMC管理》
《小批量多品种的生产计划》
《柔性生产计划》
《供应链管理基础》
《生产销售采购一体化》
《高效仓储与库存控制》
《采购人员核心技能训练》
《采购计划与供应关系管理》
《供应商开发和采购谈判》
《采购合同法务管理》

内训和咨询服务客户
圣戈班、劳斯莱斯、诺基亚、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、阿里巴巴、上海医药集团、方正集团、海尔集团、奥克斯、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、山东烟草局、雅莹服饰等

《小批量多品种的生产计划》培训对象

厂长、生产经理、生产计划经理、生产计划人员、物料人员及相关人员

《小批量多品种的生产计划》所属分类
《小批量多品种的生产计划》关键词
小批量、多品种、生产计划、生产计划、生产管理、
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