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企业并购实战训练营

 

《企业并购实战训练营》培训目标

【策略把握】把握企业发展战略与并购策略的选择,做好并购前期战略规划

 【重组设计】学习企业并购重组的方案设计和创新

 【价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

 【风险识别】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

 【文化整合】掌握并购后文化因素的整合方法

 【国际借鉴】明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略

《企业并购实战训练营》课程大纲

第1天 企业并购战略考量与策划

一、中国并购市场的现状与趋势
- 政府政策:国进民退还是国退民进?
- 混乱的市场:盲目并购最终导致失败
- 外资企业在中国并购开始加速
- 中国迅速进入“双向并购”的阶段
二、并购的战略考量
- 国家政策-政府限制下如何突破
- 总公司和区域性的战略
- 市场:当地行业领头羊的现状
- 产品:过高的产品成本
- 生产流程的优化
- 销售与服务:有针对性的制定策略
- 竞争:本公司的优势和竞争力
- 人才是企业经营的核心
三、并购的交易策划
- 敌意收购与反收购
- 善意收购的艺术
- 杠杆收购
- 管理层收购(MBO)创新
- 员工的持股计划策划
- 其他兼并、收购方式

案例分析:
- 案例1:中国特色的并购重组动因
- 案例2:战略选择错在哪里
拓展应用:
- 应用1:公司如何制定并购战略

第2天 企业并购前准备

四、并购市场的时机把握
- 市场环境-现在是并购的最佳时机吗
- 对于要进行并购的企业来说,如何考量市场环境影响因素
- 并购失败常见的因素分析
五、如何选择目标企业
- 并购与服务:有针对性的制定策略
- 选择目标并购企业的原则与技巧
- 并购前的战略考虑要素
六、如何做尽职调查
- 对目标公司营运状况的调查
- 对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查
- 对目标公司财务和会计问题的调查
七、如何对目标企业进行估值
- 建立并购评估体系
- 并购价值基础及评估途径
- 实物资产与金融资产的定价机制

案例分析:
- 案例3:企业并购成功案例与失败案例
- 案例4:如何建立有效的并购评估体系,确保投资的质量
- 案例5:对企业的财务状况进行尽职调查案例
拓展应用:
- 应用2:任选一家上市公司,对其进行估值练习

第3天 企业并购流程及整合

八、如何设计企业并购方案
- 并购的交易模式及其适用情况
- 不同类型企业的交易结构如何设计
九、如何进行交易谈判和签订合同
- 并购合同文件的准备与谈判技巧
- 谈判之道,如何拿捏目标企业的心理
- 合同中关键条款风险条款的审核
十、如何进行并购后的整合
- 战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致
- 组织整合-M型组织的优势
- 资产整合-资产负债的全面整合
- 人员整合-如何防止冲突
- 业务整合-核心竞争力与渠道的整合

案例分析:
- 案例6:谈判时,如何把握对方企业心理
- 案例7:整合流程的方法与经验案例
- 案例8:整合跨文化沟通-人力资源整合
拓展应用:
- 应用3:分组模拟谈判场景

第4天 企业并购Workshop训练营

对现场学员进行分组,4人/组,选取一家上市公司,拟对这家公司进行并购,在网上搜集资料,对企业进行估值,设计并购方案,模拟整个并购全过程,2个人在表收购企业的CEO和CFO,另外两人代表被收购企业的CEO和CFO,然后模拟谈判,签订合同。

选取优秀小组上台演示。

培训师介绍

《企业并购实战训练营》培训对象

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

 财务总监、投资总监、

 财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

《企业并购实战训练营》所属分类
《企业并购实战训练营》关键词
企业并购、实战训练、并购、企业战略、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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