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财商解码

 

《财商解码》培训目标

【意识强化】认识管理会计在公司决策中的重要性

 【预算控制】明确决策者在全面预算管理中的职责,掌握全面预算管理的体系与预算控制重点

 【成本价值】掌握不同成本模式对核心竞争力提升的影响,学会价值流各环节中运用精益理念

 【绩效提升】掌握平衡计分卡、EVA等有效的绩效管理工具并能有效利用工具进行公司激励

《财商解码》课程大纲

 第1天 财商关键:管理会计,决策的工具

一、管理会计如何为战略决策服务
- 国际、国内管理会计发展趋势
- 竞争性商业环境中的管理会计
二、财务计划与预算
- 战略目标与经营目标
- 全面预算与公司发展规划

案例分析:
- 案例1:错误管理会计应用导致的灾难
- 案例2:顶尖高管的财商实例
拓展应用:
- 练习1:管理会计的错误

第2天 财商基础:成本管理,管理会计的核心

三、经营决策中的成本理念
- 成本模式与核心竞争力
- 机会成本与决策选择
四、从成本归集看企业真实状况
- 成本结构的选择
- 本-量-利分析、分批成本法、作业成本法

案例分析:
- 案例3:企业机会成本案例
- 案例4:你所不知的成本结构与影响
拓展应用:
- 练习2:作业驱动成本的过程分析

第3天 财商工具:关键决策中的成本管理工具

五、运营决策的相关成本
- 价值分析与成本核算
- 策略性成本与非策略性成本
六、精益成本精髓
- 精益生产与财务
- 精益指标

案例分析:
- 案例5:跨国企业价值链与成本案例
- 案例6:精益成本与精益财务实战案例
拓展应用:
- 练习3:分析企业价值链并确定最优成本结构

第4天 财商运用——管理会计如何帮助绩效优化

七、管理会计理念与绩效运用
- 预测、决策与绩效计划的关系
- 平衡计分卡体系
八、EVA价值管理
- EVA理念与模型
- EVA的中国运用

案例分析:
- 案例7:中国企业平衡计分卡运用案例
- 案例8:3年国企EVA考核成败分析
拓展应用:
- 练习4:如何设计平衡计分卡

培训师介绍

《财商解码》培训对象

 董事长、总经理

 各分子公司、事业部负责人

《财商解码》所属分类
《财商解码》关键词
财商解码、财务管理、财税管理、
《财商解码》公开课需求表
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