当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》蒲老师:产品设计成本的先期策划及其控制(APDCP&C)实战 (课程编号:100154649)

产品设计成本的先期策划及其控制(APDCP&C)实战

 

培训目标

1.系统提升企业和个人产品创新与设计控制的能力和业务水平;进而达到引导资源使顾客满意;
2.促进企业对所需更改的早期识别,避免晚期更改,企业产品投放市场的时间缩短30%左右;
3.企业项目组内有共同交流的语言,减少了模棱两可和错误,以提高产品评审和决策的效率40%;
4.企业能够以最低的成本及时提供优质,且满足市场和客户更需求的产品,降低成本20%以上。
5.让企业有效的集体决策,更好地基于客观的评估和判断,降低主观因素的影响;
6.输出和决策过程的文件化,管理和技术易于复制和延续;特别对于经验教训总结,新成员的
  培训、客户需求迅速估计、可行概念的决策和改变等。

课程大纲

0.产品质量策划的基本原则
1 组建小组
2 确定范围
3 小组间的沟通
4 培 训
5 顾客与组织的参与
6 同步工程
7 控制计划
8 问题的解决
9 产品质量的进度计划
10与进度图表有关的计划

策划和确定项目

顾客的呼声
 1.1市场研究
1.2保修记录和质量信息
 1.3小组经验
业务计划/营销策略
产品/过程标杆数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾 客 输 入
设 计 目 标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程的初始特殊特性
产品保证计划
策划和确定项目的评审及管理者支持

产品设计和开发

设计失效模式及后果分析(DFMEA)
可制造性和装配设计
制造样件-控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
图样和规范的更改
新设备/工装/设施要求
产品和过程特殊特性
量具/试验设备要求
设计评审
设计验证
材料(物料)规范
小组可行性承诺
产品设计和开发的评审及管理者支持

过程设计和开发

包装标准和规范
产品/过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
过程设计和开发的评审及管理者支持

产品和过程设计的确认

试生产(一定数量的生产运行)
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
包装评估
生产控制计划
质量策划认定
产品和过程设计确认的评审及管理者支持

量产、反馈评定和纠正措施

量产
减少变差
增进顾客满意
增进交付、服务
习得经验/成功实践的有效应用
降低成本
量产/反馈评定和纠正措施的评审及管理者支持

六.控制计划方法论

1.控制计划栏位描述
2.过程分析
3. 应用(结合客户公司的产品进行应用练习)
示例:XX产品的控制计划(DCP)

七. APQP部分案例模板分享和练习(结合客户公司的产品进行应用练习)
  7.1 APQP案例模板分享---共计80份案例模板,提取部分案例如下:
   7.1.1 客户需求产品/过程策划
   市场调查/信息收集表
   年度新产品开发计划(新产品规划书)
   新产品开发建议书
   7.1.2 概念开发
   顾客需求输入清单[如:软件需求分析(SRA)表)]
   产品开发可靠性和质量目标
   (计划和确定项目)阶段性评审报告
   7.1.3产品设计和开发
    设计技术建议书
    设计FMEA
    A-1设计FMEA检查表
    控制计划
    A-8控制计划检查表
    设计评审报告
    物料清单(BOM)
    (产品设计和开发)阶段性评审报告
   7.1.4过程设计和开发
    过程流程图
    过程FMEA
    控制计划
     生产标准作业指导书
    (过程设计和开发)阶段性评审报告
   7.1.5产品和过程的设计与开发确认 (在试产评估OK后就进入---设计发布)
   试生产通知单
   产品包装评价报告
   (产品和过程确认)阶段性评审报告
   7.1.6量产、交付和反馈评定及纠正措施(在量产评估OK后就进入---商务发布)
    客户反馈-矫正预防报告
    客户满意度调查表
    (交付和反馈评定及纠正措施)阶段性评审报告
    7.1.7产品或过程(设计)变更控制流程 (即技术状态控制流程或工程更改流程)
    设计更改申请 (建议)和评审表
    设计更改通知单
八.练习
  8.1结合客户公司的产品进行应用练习
  
九. 解疑、讨论和总结
  9.1 解疑、讨论:结合客户公司的产品进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
9.2 整个培训的总结

培训师介绍

蒲老师

★ 世界第一个提出PIDM (产品创新与设计方法)和TREM (企业产品创新所需的四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学客座教授、研究员,多家高新技术协会、企业、政府的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 15年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验
个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。
个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开( QFD )、试验设计( DOE )、测量系统分析( MSA )、统计过程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司内实验室建立 (ISO/IEC17025),并且能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。
服务实践
   中石油、麦克奥迪光学、TCL、 惠州达为汽车电子、长虹、 华阳集团汽车电子研发中心、康佳汽车电子、TTE汽车电器,深圳XX精密五金制造、创维、航天科技、江浙正东汽车零部件公司、中欧(Philips)汽车音响等研发制造企业。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。

培训对象

产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

所属分类
关键词
产品设计成本、先期策划、研发项目管理、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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