当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》蒲老师:研发项目管理(R&DPM)实战 (课程编号:100154624)

研发项目管理(R&DPM)实战

 

《研发项目管理(R&DPM)实战》培训目标

1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解研发项目管理的策划和控制,以达到降低产品创新与设计过程中的风险。确保学员回到工作岗位后能够更好地运用到自身的研发项目管理中去,为公司研发项目管理以及设计过程的规划和控制发挥更大效益,且自身能力得到更大提升,随之付出自身也能得到更好的回报。
2.有利于企业提高产品质量以及可靠性,提升交期,降低成本等,更好地满足客户需要,确保项目成本、进度、质量、可靠性、环境以及服务能被有效控制;力争为企业的产品创新和适时上市提供安全保障。

《研发项目管理(R&DPM)实战》课程大纲

1.项目管理概述
  1.1 项目的含义
  1.2 项目的特点
  1.3 项目分类方案
  1.4 项目管理的特点
  1.5 项目管理的任务(内容)或流程(过程)
  1.6 适用项目管理的客观条件
  1.7 项目的法律、专利环境
  1.8 WBS的核心地位和作用
2.产品设计的过程或流程
  2、1.产品创新与设计方法(PIDM)概述
  2、2.产品创新与设计方法(PIDM)模型及达到的目标
  案例1
3.收集和确认客户需求
  3.1 市场调查与信息分析
  3.2 确认客户需求(得出产品目标规范)
  3.3 质量功能展开(QFD)简介
  案例2
4.项目选择与可行性研究
  4.1 项目选择
  4.2 可行性研究的类型
  4.3 进行可行性研究需明确的事项
  4.4 可行性研究的组织
  4.5 可行性研究的流程
  4.6 可行性研究的作用
  4.7 项目确立的误区
案例3
5.项目团队及沟通管理
  5.1 项目的人力资源管理
  5.2 项目文化及项目管理所需的观念
  5.3 项目人力资源的规划
  5.4 项目团队的组建
  5.5 项目团队的建设
  5.6 项目团队管理
  5.7 项目经理(职责、权限、素质、技能、授权)
  5.8 项目的沟通
  5.9 项目团队组织中的误区
案例4
6.项目目标、范围、资源分配及计划的制定
  6.1项目目标
  6.2项目范围管理
  6.3项目计划(含资源分配、评估)
  6.4项目目标、范围、资源分配及计划的制定的误区
案例5
7.项目控制(TQC)
7.1 项目时间进度的跟踪与控制(T)
7.2 项目质量控制(Q)
   7.2.1 策划和确定项目
   7.2.2 产品设计和开发
   7.2.3 过程设计和开发
   7.2.4 产品和过程设计的确认
   7.2.5 量产、反馈评定和纠正措施
   案例6:以上五阶段的部分案例模板分享和练习(结合客户的产品进行)
   7.2.6 控制计划方法论
   案例7: XX产品的控制计划(DCP)
  7.3 项目成本控制(C)
   7.3.0项目成本管理概述
   7.3.1项目成本估算
   7.3.2项目成本预算
   7.3.3项目成本控制
   7.3.4 挣值管理在项目成本管理中的应用
7.4项目控制阶段的误区
   案例8
8.项目的风险管理
案例9
9.项目评价与总结
案例10
10.练习
  10.1结合客户公司的产品进行项目管理应用练习
11.解疑、讨论和总结
  11.1 解疑、讨论(结合客户公司的产品进行解疑、讨论)
  11.2 整个培训的总结

培训师介绍

蒲老师

世界第一个提出PIDM (产品创新与设计方法)和TREM (企业产品创新所需的四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学客座教授、研究员,多家高新技术协会、企业、政府的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 15年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验
个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。
个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开( QFD )、试验设计( DOE )、测量系统分析( MSA )、统计过程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司内实验室建立 (ISO/IEC17025),并且能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。
   
服务实践
   中石油、麦克奥迪、康佳汽车电子、航天科技、广州博冠、星光集团、惠州达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密五金制造、正东汽车零部件公司、中欧(Philips)汽车音响等研发制造企业、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器股份等等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。

《研发项目管理(R&DPM)实战》培训对象

质量、财务、研发、工程或技术、项目、生产等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

《研发项目管理(R&DPM)实战》所属分类
《研发项目管理(R&DPM)实战》所属专题
《研发项目管理(R&DPM)实战》关键词
研发项目管理、研发项目管理、项目管理、
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