当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》豆老师:任职资格管理——华为持续激发员工激情、保持超强战斗力的秘密武器 (课程编号:100154613)

任职资格管理——华为持续激发员工激情、保持超强战斗力的秘密武器

 

培训目标

1、了解任职资格管理在华为野蛮成长、成为世界第二历程中的重大贡献
  2、分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向
  3、了解建立员工任职资格标准和认证的方法,任职资格体系建立步骤与推行经验
  4、通过培训,了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

课程大纲

智慧的劳动力
1、 IBM、华为员工激情、战斗力来自哪里?
职位族与职业发展通道设计
1、 职位族设计
2、 职业发展通道设计
任职资格标准
1、 任职资格标准框架
2、专业行为能力
任职资格测评工具与方法
   1、 测评工具
   2、 测评方法
任职资格管理的高效运行
1、 组织保证
   2、 任职资格在“选、育、用、留”工作中的应用

培训师介绍

豆老师

任职资格管理专家,英国国家职业资格认证高级督考
     华为原任正非总裁助理、任职资格部部长,现德为管理咨询总经理
曾在华为担任总裁助理、产品总监、任职资格部部长等职务。期间,长期与IBM、HAY、TOWE、英国伦敦工商会资格认证中心等国内外著名咨询机构合作。主持了华为公司任职资格体系建设项目、薪酬与股权激励体系项目等。著有《统治--技术商人与华为竞争力》《职业化进程设计》等书籍。
  十多年管理咨询经历,完成了华为任职资格管理实战经验总结与转化,为众多企业提供了咨询服务。

培训对象

企业CXO、高中层管理人员、人力总监、人力经理、培训经理及相关人员等

所属分类
所属专题
关键词
任职资格管理、任职资格、人力资源、
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