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让产品畅销的7Q品牌营销系统

 

《让产品畅销的7Q品牌营销系统》课程大纲

1、课程主要解决什么问题?
(1)如何加快和缩短顾客的购买进程?
(2)大中企业如何打造强势品牌,成为顾客首选,行业标杆?
(3)如何有效帮企业省掉一半的广告等推广费用?
   2、课程如何解决这些问题?
   全覆盖的解答顾客最关心的7个问题。什么是顾客最关心的7个问题?
   (1)我为什么注意到你;
   (2)这是什么;
   (3)与我何干;
   (4)为什么相信你;
   (5)值得吗;
   (6)为什么从你这里买;
   (7)为什么现在就要买。
   3、学员(企业)最终获得什么?
   (1)结合企业现状制定简单有效的品牌营销战略动作,一击致命,一招制敌。
   (2)如何实现低成本的整合营销传播,提高指名购买率,打造优秀品牌。
   (3) 结合企业和行业实际用7Q营销建立产品自动畅销、长销系统和机制。

模块一 作战思想的重要性:从亮剑精神、精良装备到卓越作战 15分钟
模块二 让产品自动畅销的7Q品牌营销系统:围绕顾客最关心的7个问题建品牌、建系统 4小时
模块三 品牌营销系统的基因和基石——商业模式 30分钟
模块四 品牌营销系统的团队执行——执行力与团队 30分钟
模块五 真实的商战——成功购买的原因分析和企业核心竞争力 30分钟
模块六 长青企业必备的三个系统:做事的系统、获取资源的系统、自我进化的系统 15分钟
一、从亮剑精神、精良装备到卓越作战思想 【15分钟】
谁把士兵送入了地狱。
解放军四总部。
人民解放军胜利的原因。
卓越的作战思想,一招制定的战术动作。
从人海战术、钱海战术、不计代价,到有效作战。
二、让产品自动畅销的7Q品牌营销系统 【4小时】
成功的品牌营销系统的充分必要条件与挑战7Q 【15分钟】
用7Q检验企业品牌营销系统的成色 【10分钟】
结果目标至上,战略动作至简,分析准备至周 【15分钟】
   确保目标实现,确保目标实现的营销动作要简单、易执行,简单、有效、易执行的营销动作必定源于周密、科学的分析。
  豆腐的故事。
  一条线的故事。
  谁英明?谁正确的预测了天气?小朋友预测天气预报。印第安人长老的天气预报。
  制定正确而简单的营销关键动作。
只有简单的东西才能得到很好的执行,而有效的简单动作必定源于细致、科学的分析。
繁复分析,只为致命一击。
案例:某扒鸡品牌,某功能性饮料品牌。
  新手、上手、高手。
只知其然,只能生搬硬套。只有知其所以然,才能触类旁通,举一反三。
4P、名人代言、降价促销等手段的背后的探讨。
案例分析与举例:全覆盖、持久、系统的回答顾客的7Q的营销系统【15分钟】
用营销工具回答顾客的7个问题。
手段固然重要,手段背后的目的更重要。
案例举例:汤臣倍健、黄金搭档、纽崔莱。飘柔、安踏。
7Q的根基:一切以顾客为中心 【30分钟】
  让决策首先基于顾客,而不是对手。
  了解顾客。
  顾客绝招。
  顾客购买行为类型。
  顾客购买流程、顾客决策流、决策链断裂。
  加速顾客购买决策的7Q。
  重复购买周期与顾客满意的真意。
  顾客自然进入和退出分析。
营销新定义——重新定义市场营销与7Q品牌营销 【5分钟】
  市场营销是以回答顾客最关心的7个问题为核心,以快速推动顾客购买流程、满足顾客需求为目的的经济活动。
用7Q改进品牌营销系统 【2小时15分钟】
  我为什么会注意到你——注意力争夺战
总裁实景决策。
案例:金六福、可口可乐、脑白金、五粮春、飘柔、舒蕾、波司登、大堡礁、刘翔……
  这是什么——产品力和产品刻画
总裁实景决策。
案例:海尔、LV、普利司通、飘柔……
  与我何干——顾客需求和利益表述
总裁实景决策。
案例:咖啡、7天、飘柔、西门子、阿胶……
  为什么相信你——信任是品牌的基石
总裁实景决策。
案例:奶粉、可乐、汽车、DVD、沙土地、海尔、宝马、卡萨帝……
  值得吗——价值才是依据,模式实现价值
总裁实景决策。
案例:手表、报纸、阿里巴巴、淘宝……
  为什么要在你这里买——中间商和增值服务
总裁实景决策。
案例:麦考林、京东商城、润华奥迪、瑞典中小企业网站……
  为什么现在就要买——塑造当下价值
总裁实景决策。
案例:苹果手机、红牛、营养快线、王老吉、德州扒鸡、团购网站、阿胶……
致命一击的营销动作和企业品牌核心竞争力建设 【15分钟】
  根据行业特征、企业地位、企业资源现状、大策略等制定简单的战略和至简的执行方案,并打造品牌营销核心竞争力,追求“抓住七寸,一招制敌”的效果。
  案例举例。
三、品牌营销系统的基因建设——打造科学的商业模式【30分钟】
企业昌盛的三驾马车。
什么是商业模式。
一切竞争,归根结底是模式的竞争。
如何设计最优的商业模式。
四、品牌营销系统的执行关键——超强执行力的狼团队【30分钟】
(一) 执行力不佳的原因——方桌原理
(二) 战略
(三) 环境
(四) 工具与装备
(五) 系统支撑:工作流程与资源支持
(六) 选对人
(七) 训练人
(八) 用思想来武装人
  1、员工要怎么做?
  2、企业要做什么?
(九) 用绩效来激励人——庆赏罚杀
五、真实的商战——成功购买的原因分析和企业核心竞争力 【30分钟】
  从正式拳击比赛到王八拳打死人,从土匪到正规军,从企业系统7Q到全员个人7Q。
六、长青企业必备的三个方案暨系统 【15分钟】

《让产品畅销的7Q品牌营销系统》培训对象

总裁、总监等营销的三军统帅;营销团队。

培训师介绍

刘进

品牌营销实战专家
十年咨询与培训经历
7Q品牌营销系统创始人
畅销书作者(百度“顾客凭什么购买”)
中国最具影响力的营销战略实战期刊《销售与市场》专栏作家
中国十大管理培训专家(新主流财经媒体、三大财经报纸之一、被称为中国的华尔街日报的《华夏时报》评)
盛视空中商学院特邀嘉宾(职业指南电视频道)
副教授,受邀访问欧洲(瑞典)企业和大学
营销观点被最严谨的“清华大学出版社”称为贴近中国营销实践、挑战和超越西方大师、向大师致敬的中国营销思想,被《销售与市场》称为“营销的革命”
商业模式暨盈利模式专家,执行力暨绩效管理专家
  客户见证:曾为轻骑铃木、远洋技校、博纳科技、恒岳建陶、山东圣光、蓝山集团、海王塑胶、语画童年、鲁润药业等众多企业提供专业的咨询服务,赢得了顾客的高度认可;并对胜利油田、建设银行、九阳家电、山东铝业、中国人寿、山东电力研究院、宝莱利来、嘉有化肥、泉林纸业等众多企业的员工进行过培训,员工给予高度评价。
服务过的客户有:曾为轻骑铃木、远洋技校、博纳科技、恒岳建陶、山东圣光、蓝山集团、海王塑胶、语画童年、鲁润药业等众多企业提供专业的咨询服务,赢得了顾客的高度认可;并对胜利油田、建设银行、九阳家电、山东铝业、中国人寿、山东电力研究院、宝莱利来、嘉有化肥、泉林纸业等众多企业的员工进行过培训,员工给予高度评价。并受邀到访瑞典高校和企业。
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《让产品畅销的7Q品牌营销系统》关键词
7Q品牌营销系统、市场营销、
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