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时间管理

 

《时间管理》课程大纲

时间管理的概念和误区
什么是时间?
时间的四项独特性
供给毫无弹性
无法储蓄
无法取代
无法失而复得
什么是“时间管理”?
时间管理的误区
误区之一:工作缺乏计划
误区之二:组织工作不当
误区之三:时间控制不够
误区之四:整理整顿不足
误区之五:进取意识不强
案例分析与研讨:时间管理的误区

时间管理的六项基本原则
原则之一——目标明确
目标刺激我们奋勇向上
如何制定目标(SMART)
原则之二——有计划、有组织地进行工作
有计划工作的含义
制定计划的步骤
原则之三——分清工作的轻重缓急
原则之四——合理地安排时间
80/20原则
原则之五——与别人的时间取得协作
原则之六——制定规则、遵守纪律
案例分析与研讨:
如何制定时间目标、如何执行?
制定计划的步骤
急迫性指数测验
视频教学分析

时间管理的方法和技巧
分析自己使用时间的方式和状况
表一:时间使用清单表时间统计
表二:一星期时间日志与简略分析表时间
如何做好工作计划
计划的类型
遵循5W2H原则
设置控制点
利用计划工具
计划管理--WBS
计划管理--PERT
不要让别人浪费你的时间
如何处理打扰
来自上司的打断
来自下属的打断
来自同事的打断
不要拖延
如何节省时间
等待的时候做什么
逆势操作
追求互赖模式

案例分析与研讨:时间管理的方法与技巧

总结与交流

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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