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企业运营节约20%的经营战略

 

《企业运营节约20%的经营战略》课程大纲

影响企业运营成本的主要因素
成本浪费严重
没有成本节约意识
没有人对成本负责
项目进度延延迟严重
项目质量出现重大事故
各个部门各自为政,重复建设,浪费严重
出现问题相互推诿,效率低下
人员积极性不高,做一天和尚撞一天钟
跨部门协作困难
案例分析:某公司运营成本降低30%的前前后后。


跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队
三种不同的组织结构
不同组织结构优缺点分析
跨部门项目团队组织
项目经理的主要职责
项目组成员的主要职责
职能部门经理的主要职责
案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。

考核与激励——建立产出为导向的考核体系
项目考核与一般公司考核的区别
项目考核的五大误区
项目目标的制定
项目绩效管理
项目考核指标的设定
项目考核过程的制定
如何激励项目团队
项目奖金如何分配
案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。

项目战略规划——建立正确的资源匹配方法
缺乏项目战略规划的后果
项目战略管理
项目优先级评价指标
项目优先级划分标准
项目优先级的管理
项目战略规划的应用
公司战略执行的依据;
项目资源冲突时资源调整的依据;
项目奖励的依据;
项目考核的依据
案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划

项目计划制定四大工具
项目目标的分解
项目一、二、三、四级计划的制定技巧
项目计划循序渐进的制定原则
项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
项目计划制定工具之二——PERT
项目计划制定工具之三——关键路径
项目计划制定工具之四——甘特图
如何缩短项目工期
案例分析与练习:如何缩短项目工期?

项目进度控制八大工具和方法
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

项目风险管理与应对
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应急措施的制定
项目风险预防措施的制定
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

项目质量控制方法——评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。

短期培养优秀人才——人才是企业发展的保证
优秀的人才是项目成功的重要保障
四种员工:精品、良品、次品、毒品
人才安全制约公司发展
公司发展快
人才成长慢
人才流失率高
人员效率低
如何短期培养有效的员工
人才快速培养技巧
知识库的建设
师傅带徒弟
接班人计划
学习型组织的建立
人才激励技巧(非金钱激励)
职业生涯发展规划
宽带薪酬制度
授权技巧
行动激励
案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何激励人才?

总结与交流

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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《企业运营节约20%的经营战略》关键词
经营战略、企业战略、
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