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多项目管理实战集训

 

《多项目管理实战集训》课程大纲

项目管理与多项目管理
什么是项目管理?
什么是多项目管理?
多项目管理面临的问题及解决思路
项目管理战略
项目计划
项目变更
项目进度监控
项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题

多项目管理的项目战略规划
多项目管理没有项目规划的后果
多项目管理项目规划的指标
多项目管理项目规划的流程
多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划

项目计划制定技巧
项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
项目一、二、三、四级计划的制定技巧
项目计划循序渐进的制定原则
项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
项目计划制定工具之二——PERT
项目计划制定工具之三——关键路径
项目计划制定工具之四——甘特图
如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划

多项目管理计划与资源调配

多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
多项目管理资源调配——关键路径资源调配
多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。


项目进度控制八大工具和方法
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

项目评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置

项目的考核与激励
项目缺乏考核与激励的严重后果
项目团队的绩效管理
项目经理及组员的PBC
项目的考核要素
项目团队的激励
项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励

项目沟通管理
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

项目风险管理与应对
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应急措施的制定
项目风险预防措施的制定
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

总结和答疑

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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《多项目管理实战集训》关键词
多项目管理实战集训、项目管理、
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