当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》黄飞宏:从技术走向管理 (课程编号:100154495)

从技术走向管理

 

《从技术走向管理》课程大纲

从专业走向管理的困惑
什么是管理?
从专业走向管理的成功案例?
导致专业人才走向管理失败的主要因素
未能发展专业技能
缺乏管理的技能
缺乏管理的素养
研讨:从专业走向管理的面临的问题

从专业走向管理管理的角色定位和角色转变
专业人员的特点
专业人员的素质定位
管理者的角色与定位
管理者应该养成的几个好习惯
给管理者的几点建议
研讨:如何转变角色

管理者的关键技能之一——领导力
领导能力的四个E
什么是领导力
领导者的十大角色
领导者的个人修炼
研讨:如何成为一个优秀的领导者

管理者的关键技能之二——计划能力
制定计划的五个步骤
工作分解结构——WBS
责任矩阵
活动之间的逻辑管理分析
活动工期
项目计划制定——甘特图
案例研讨:制定项目的进度图

WBS
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表

管理者的关键技能之三——计划监控
为什么计划难以监控
计划的监控原则——预警原则
计划的报告机制
会议
计划监控原则
案例研讨:如何确保工作按时完成
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
计划预警制度

管理者的关键技能之四——绩效管理

绩效管理的定义和作用
绩效管理的一般流程
绩效管理的构成
绩效沟通与绩效改进
案例研讨:如何帮助员工制定绩效改进计划


管理者的关键技能之五——沟通能力
沟通的重要性
对沟通的要求
沟通的方式和方法
沟通计划的制定
案例研讨:沟通计划的制定

管理者的关键技能之六——激励
如何激励团队
马斯洛的需求层次理论
麦克格利格的X-理论和Y-理论
海兹伯格的双因素激励理论

案例研讨:制定员工激励方案

总结与交流

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
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《从技术走向管理》所属分类
《从技术走向管理》关键词
从技术走向管理、管理技能、通用管理、
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